文档介绍：乐视的“江山”
整个2015年,能够代表互联网的革命、先锋、扩张属性的企业中,乐视无疑是所有人瞩目的焦点。它的生态系统、野蛮跨界、电视手机汽车、它的8000亿分红计划、它的庞大野心和现世疆土……种种密码、种种矛盾和纠葛,在山西人贾跃亭身上体现得淋漓尽致。
从某种意义上说,乐视的成长是Bta之后最具有革命色彩的颠覆性故事,它拟定了这个世界未来十年的商业主题,它为这个时代准备了一场让人目瞪口呆的商业实验。
□江寒秋
跨界产品
2015年,乐视创始人贾跃亭的手中又多了几家公司:TCL和酷派。2015年,贾跃亭旗下又多了几员大将,中国银行前副行长王永利、美银美林前高管郑孝明、上汽集团前副总裁丁磊、上汽电动车整车前总工程师傅振兴……2015年,乐视的外界猜疑在逐渐减少,终于有更多的人开始说:“我现在才明白乐视在下一盘很大的棋,等外人看懂时,想赢它已经太难了。”这就是贾跃亭的2015年。
如果要做一个2015年互联网企业盘点的话,乐视的出场和返场率肯定居于前列。对于乐视来说,2015年是波澜壮阔的一年,乐视超级电视的更新换代、乐视超级手机推出并大卖、股票上市后连续的涨停,直接被众人笑称“妖股”,乐视的成绩斐然,但却饱受争议。
不仅如此,当各个互联网公司都在年底忙着总结和放假休息之时,乐视却仍在以几近疯狂的速度继续狂飙突进。公开资料显示,2015年12月21日至23日3天期间,乐视连续举行了4场发布会,乐视继续一如既往,以令业界咋舌的速度高歌猛进。
贾跃亭将乐视生态的“不可复制”,视做令自己骄傲的孩子,不断提起,并不断完善。无论是产品、资本、内容、数据、战略等各个层面,乐视在2015年都有着令人惊愕的表现。
在产品方面,2015年12月13日上午10点,乐视正式公布了“双12”全程战报:。,。
手机方面,自2015年5月乐视杀入手机市场,一直坚持低于量产成本定价的策略。目前乐视手机出货量超200万台,2015年完成销售目标300万台没有悬念。贾跃亭曾在接受《中国经营报》记者采访时表示,乐视手机未来要向千万量级发起冲击。
其实,对于乐视手机靠生态盈利而硬件亏本的玩法,业内有诸多质疑。对此贾跃亭曾解释说,乐视就是要把手机硬件引向负利时代。其表示,如果纯比拼硬件,那手机产业是夕阳产业,大家都将倒在血泊中。如果比拼的是生态服务,那手机产业才刚刚开始,是朝阳产业。而对硬件端的亏损,乐视的模式是将其之后的18个月的服务运营融合到收益部分,用体验的商业价值补贴终端。
“这与传统手机厂商一次性销售硬件带给用户的体验完全不同。乐视会员经济一方面让用户与乐视内容产生高黏性,与乐视手机产生黏性;另一方面与乐视其他生态产品产生联系,通过不断化反,进而构筑成完整的生态经济体系。
”贾跃亭在接受采访时指出。
而智能汽车在市场上依旧是新生婴儿,市场还未被开拓之时,乐视认为现在入手是抓住未来的主流。除了与顶级汽车研发公司阿斯顿马丁合作外,乐视还高额控股易到用车,获得其70%股权。易到用车CEO周航表示,在整个专车市场异常激烈,易到身处漩涡中,相比其他的财务投资,易到更看重与乐视生态融合的战略合作。
生态闭环
正因为通过硬件的亏损,换来了乐视渠道的多样化,从而形