某公司人力资源改革-人员配置(PPT88).ppt

文档介绍：某公司人力资源改革——人员配置
人力资源小组
2002 年10 月
操作手册
人员招聘
人员配置
人员发展
绩效评估与报酬
组织与岗位设计
配置计划
配置实施:晋升、竞争上岗、异动(平调和降职)、辞职、人事纠纷处理
配置检讨
配置改进
有关制度和表格

配置计划
人力资源主管收集配置需求信息、拟定配置计划
总经理审批配置计划
人力资源主管归档配置计划
行政人事部经理审核配置计划,上报总经理
反馈配置计划信息给相关部门
人力资源需求预测表1——部门
根据部门月度统计、年度统计分别制定部门月度预测和年度预测
部门名称:
时间年季度
某公司XX年人力资源需求统计表
时间
人力需求
部门(岗位)
人力资源需求预测表2——公司
根据各部门的需求预测全公司的人力需求
人力资源匹配政策
根据企业内外人力资源供求状况制定人员配置计划
某公司XX年度人员配置计划表
编制单位:行政人事部
时间:XX年XX月XX日
某公司人才使用计划
制表: (人力资源主管)
审核: (行政人事部经理)
批准: (总经理)