文档介绍：如何聘到适合企业发展的员工
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一、红旗轿车的市场定位
“官车”
不是最好的,而是最适合的。
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二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置
竞争愈来愈激烈
行业资源组织
人是企业最重要的资源
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企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
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三、企业不同发展阶段的人力需求
成长要求
生存要求
发展要求
萌芽期
成长期
成熟期
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四、影响招聘的企业内部因素
招聘
工作分析
人力规划
组织架构
规章制度
业务拓展
企业战略
企业文化
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工作分析
薪资福利政策
绩效评价
公司资料库
培训
人员开发
如果不匹配,
我们需要什么样的人,
如何招聘他们
两者相匹配吗
我们需要
什么样的人
组织内有谁
能胜任
这项工作
组织的战略规划
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五、为企业招兵买马
如何制定招聘计划
招聘广告的编写
招聘渠道的选择
制定招聘流程
面试
情景模拟测试
心里测试
如何识别假文凭与假材料
实际招聘员工与应聘者之间的数量关系
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招聘计划的内容
招聘计划的编写步骤
案例介绍
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人员需求清单
招聘信息发布的时间和渠道
招聘小组人选
应聘者的考察方案
招聘的截止日期
新员工上岗时间
招聘费用预算
招聘工作时间表
招聘广告样稿
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