高效的护理团队建设课件.ppt

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木桶的理论
若把护理团队比做是一只木桶,团队中的每一个人就是这只木桶上的一块板。
木桶的容水量取决于:
,关键是最短的那块木板。
。
。
建设高效团队
紧密缝隙加强协作
坚实桶底打造平台
加长短板优化长板
PartⅠ
加长“短板”优化“长板”
一
加强“短板
”
无惩罚报告机制
环境重现法
根本原因分析
小组管理模式
新护士
差错当事人
创新选人招聘计划
新护士定向学****br/>培训方案
考核评价体系
湘雅医院新进护士培训133方案
二、岗位培训(第2-6月)
导师制培训
“133”培训方案
阶段
三、强化培训(第7-11月)
“3”:
轮训三个专科
“1”:
导师制培训1年
“3”:
轮科3年
一、岗前培训(第1月)
四、考核评价(第12月)
二
优化“长板
”
安全与专科小组
参加跟班学****br/>参加管理干部培训
双向考评、年度述职
护理骨干
护士长
参与质量与教学管理
专科培训培养
参加护士长培训
参加省内外会议
医院评优体系
PartⅡ
紧密缝隙加强协作
一
确立共同视野
在上一年度的基础上,制定年度目标医院—护理部—科室,层层落实
1、制定目标责任书
2、采用预制工作表
建立预期目标,规范前置行为
一
确立共同视野
3、品管圈竞赛,形成多个专业目标圈
4、定期目标考核
5、持续改进质量:
PDCA推进下一步目标
蚂蚁靠什么搬动巨蟒?