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我国零售企业国际化发展的战略思考.doc

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我国零售企业国际化发展的战略思考.doc

文档介绍

文档介绍:TECHNOLOGY AND MARKET
,,2009
随着全球经济一体化进程的加快,我国零售企业走国际
化发展之路已是必然趋势。从外部和自身来看,我国零售企业
已具备了走出国门、向外寻求发展机会的条件。因此,我国零
售企业应当积极地参与国际竞争与合作、走国际化发展之路,
促使整个行业更好更快地发展。

零售企业的国际化是指零售企业从事跨国的商业经营活
动。除了可以实现规模和经营组合的最优以降低成本外,促使
我国企业国际化的最根本因素有二:

近年来,随着经济全球化的不断深入,国外零售企业纷纷
进入我国市场,到2007年,全球零售商落户比例达到40%,国外
零售企业凭借其强大的势力和丰富的国际化经验在我国市场
的实力不断加强,这表现在开店速度快、并购力度大、效益水平
高等多个方面。高强度的竞争使得国内零售企业的处境非常艰
难,要抢夺已趋饱和的国内零售市场已十分困难。

国外市场的吸引力主要来自国外市场管制程度的放宽和
消费潜力的增长。一些新兴工业化迅速提
高,对零售服务存在着巨大的需求潜力。越来越多的发展中国
家加快了融入世界的步伐,为弥补资金的不足,提供了招商引
资的优惠条件,为我国零售企业的进入提供了区位优势。即使
竞争激烈的发达国家,由于市场竞争有序,再加上当地消费者
对我国产品的喜好,也为我的竞
我国零售企业国际化发展的战略思考
李爱春肖敏
四川大学公共管理学院成都610064
摘要:随着经济全球化的日益深入,我国零售企业国际化发展的必然趋势已越来越明显。本文分析了我国零售企业
国际化发展的必然性及外部条件和自身条件,并提出了我国零售企业国际化发展的战略选择和策略选择。
关键词:零售企业,选择“尽职”的最佳概率则为1-q*。同理,p*就是
主管选择“不监督”的概率的最佳水平,选择“监督”的最佳概
率则为1-p*。
如果加重惩罚下属,会使下属在主管保持混合策略不变
的情形下其期望支付为负(在原来处罚的基础上加重力度,即
负效用更大),由于下属怠工行为一旦被揭穿其代价比先前更
大,因此,在短期内会有效杜绝下属的怠工行为。但是,下属尽
职则会使主管提高不监督的概率,在图2中主管不监督的概率
从p*提高到pl,而主管不监督概率的提高又会增加下属怠工的
概率。由此可知,加重惩罚下属尽管能在短期内在一定程度上
制止怠工行为发生,但从长期来看则只会使主管放松监督力
度,这对防范和处罚怠工行为并没有大的帮助。
相反,如果加重对主管怠于监督的失职行为的处罚,则意
味着主管不监督的期望支付从负效用一D再降低到一Dl,此时
由于主管不监督的代价太大,因此主管不会再怠于监督,这样
下属在短期内便会选择尽职,而在长期内仍会选择混合策略,
但是会减少怠工行为,怠工的概率会降低到q1,此时下属重新
达到新的混合策略均衡(即q1和1一q1的混合策略)。而只要下属
怠工的期望支付V和一C不变,主管在长期中的尽职程度就不
会改变。可见加重对主管失职行为的处罚无论从短期还是长
期来看都能更有效地防止怠工现象的发生。
综上所