文档介绍：三、质量方针、目标及保证措施
(一)、质量方针、质量目标
1、质量方针:为加强项目工程质量管理,切实落实“严格质量管理,争创行业一流,实现顾客期望,持续改进有效”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度及措施。
2、质量目标:
(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;
⑵、单位工程验收合格率100%,优良率为90%以上,确保全线创优质工程。
⑶、杜绝施工质量事故;
⑷、确保全段环保水保达标;
⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验收及交接。
(二)、质量管理的依据。
1、《公路工程施工技术规范》、
2、《监理实施细》、
3、《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。
(三)、质量管理组织
建立适合本项目的工程质量保证体系,以制度规范质量管理行为,开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础,施工中落实各种检查制度作为手段,项目部成立以项目经理为首的质量管理体系,由工程技术部和质检部负责监督检查,各工区施工队工区长对所施工项目的质量负责,具体见质量保证体系组织框图。
(四)、质量保证措施
1、质量管理资源配置
⑴、设置内部质量监理
内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员,有权独立于项目之外直接管理本项目的质量,不受项目约束,对本项目实行内部质量监察。
⑵、质检人员配备
质监部配备专职质量检查工程师,对各项目进行质量监督、检查和验收工作,负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。
各施工作业队设置专职和兼职质检员,归属安质部领导。负责本施工队施工质量的检验,做好每天的施工质量记录。
⑶、各种测量、试验、检测仪器设备配备
建立工地试验室,配备本工程需要的各种试验、检测设备,并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证,项目部测量队、队测量班配置全站仪、高精度水平仪,满足工程需要。各类测试设备按规定进行定期检定。
3、施工过程的控制
在施工过程中,对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面,即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。
⑴、工程材料性能的控制
①、单项材料技术性能的控制
。
,如技术指标不符合要求,立即更换。
,及时进行抽检,如技术标准不符合要求,停止使用。
②、混合材料配合比的监控
,认真进行配合比设计和实验,求得最佳配合比。
,对各种固体材料的含水量进行测定,进一步调整各种材料的重量配合比例,使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。
,以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。
⑵、工艺要求的监控
①、各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。
②、各道工序严格按最佳工艺参数施工。
③、对难度较大,技术性强的操作,组织工前示范和专门讲解,以便使所有参与施工的人员掌握要领。
④、加强工人的培训和考核工作,关键工序实行持证上岗。
⑤、严格执行岗位责任制。
⑶、生产过程质量的控制
①、实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现,其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。
②、实施程序。在项目部内部分两级实施,“施工跟检”主要由各工程队实施,项目经理部派人指导和监督;“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用监理批准的格式,检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录,并及时将检测结果上报项目经理部,根据情况确定“复检”和“抽检”,并由检测人员作好记录,在确认正确无误时,由两级检测人员签字,报送监理工程师签字或同意后,方能继续施工。
③、检测频度和标准按规范规定的要求进行。
④、控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种:一是现场试验,对物理力学指标进行监控;二是测量,对位置、高程和几何尺寸进行监控。
⑷、工程内部验收质量控制
任何一项工程完工后,进行质量验收,在项目部内部分二级进行,先由施工队全面自检,并认真作好记录,确认质量合格后,项目部审查,并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格证后,双方签字,然后报请总工程师“复检”或审批。
(五)、质量保证措施
1)、管理机构技术的保证措施
(1)选派组织能力强,施工管理经验丰富的项目经理、副经理,选派专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师。
(2)项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任各小组负责人,并安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于坚持原则,廉洁奉公,不徇私情,有较强的事业心、工作责任感,热爱质