文档介绍：《竞争于转轨背景下的企业发展战略》讲座4月21日孟宪忠:尊敬的各位企业的领导、尊敬的各位学员,大家上午好,我非常高兴有机会来到我们美丽的哈尔滨,和大家进行一些交流。我首先对大家表示真诚的感谢,大家利用上班的时间,利用我们工作的紧张的时间来学习,我感受到了大家迫切的学习愿望,使我感动。在今年竞争与转轨背景下的学习是非常重要的。我今天讲的题目是:[竞争与转轨背景下的企业发展战略],我们经常讲一句话叫做实事求是。这句话说起来容易,但是做起来难。难在什么地方呢?大家是否有这样的体会:我们对过去实事求是容易,对现在实事求是难。我们对别人实事求是容易。对自己实事求是难。我们再看看,我们对下级实事求是容易,对上级实事求是难。当我们中国企业,特别是我们黑龙江、东北、西北这样的企业,要真正的发展好的话,我们真应该对自己、对现在、对我们的上级都实事求是的看问题,我们会看到我们在取得重大成就的同时,确实也有一些迫切需要解决的问题。也有很多我们的不足。看中国的企业发展也好,看重要的经济发展也好,也需要三种态度。一方面我们看到了中国改革开放二十年,我们取得了很大的成就。另一方面,我们冷静思考,在中国企业发展和经济发展过程中,确实面对着很多问题。我们说形势决定任务,观念决定行为。我们首先能看清我们今天面临什么样的形势,我们才能知道我们往什么地方去,我们应该采取什么样的做法。我想,如果我们真的要以实事求是的态度思考问题的话,我们所有的企业今天都面临三个问题。1、我希望大家和我一起思考,你的企业今天赢不赢利,你们可能会说它赢利。但是大家想一想,最近十年来,你企业的利润率是上升了还是下降。2、我们考虑考虑,我们过去曾经成功过,取得过非常辉煌的成就,但是你想一想,你过去都是一些什么样的做法,取得成功的。你过去的做法今天还管不管用。如果过去的做法不管用,我们今后有什么样的做法。3、请大家想一想,你的企业经营的长久不长久?为什么要说这样的问题?我们讲有恒产则有恒心。是说我们的上市公司、股权分置,还是大力发展民营企业,我们个人也好,股份制公司也好,都是自己的资产,在这样的背景下你不想经营长久吗?一定想!但是你看一看中均寿命究竟有多长?我们怎样才能经营的长久?大家想一想,在所有的企业取得成就的同时都面临着这样的问题。我们看第一个问题,你的企业还赢不赢利?不要说我们自己的企业,我们看看上市公司。大家想一想,上市公司是中国代表性的企业。因为基本上来说,企业经营的好,有效益我们才能上市。中国上海、深圳两家股票交易所,有1400家左右上市公司。我们研究了1993年-2005年这1400多家的上市公司的经营业绩。研究的结果让我们震惊。这十多年的时间,无论是国企还是民营上市公司赢利的能力都惊人的下降。国企下降了20%多,民企下降了80%多。你们看看事实,我们可以看一看事实,我们从1993年-2005年,中国上市公司的股票市值损失了10000多亿。我们2000年的时候,我们上市公司的股票市值是15000亿,2005年的时候我们剩了10000亿元我们短短五年就少了5000亿,这个绝对数。2005年的股票上市的市值,和2000年的。这五年我们还有新配股的,还有新上市的公司。加上这些我们就有六七千亿的损失。我们股票的市值损失了1/3,我们不得不思考,这些上市公司经营的怎么回事呢?你经营的好,当然大家买你的股票,经营的不好,大家当然没有信心。