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(修订稿)
第一某些:公司概况及发展
美公司集团简介
美集团大事记
“十五”发展蓝图
第二某些:公司文化理念
美商标寓意
文化理念
第三某些:员工管理
第一章入职指引
第二章工作纪律
第三章职业发展
第四章员工关系
第五章劳动合同管理
第六章员工福利
第七章薪资管理
第八章考核管理
第九章员工培训
第十章其她文献指引
第四某些:工业城地图
北滘镇地图
工业城地图
第一某些:公司概况及发展
美公司集团简介
1968年,何享健先生带领23位北滘居民集资5000元开办了一家街道工厂,开始了美创业历史。通过几十年发展壮大,美现已成为中华人民共和国最具规模家电生产基地,年生产家电4000万台,拥有美工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地,形成了中华人民共和国最大最完整空调产业链,以及涉及电扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内小家电产品群。
广东美公司集团总资产90亿元。到,集团年销售将突破390亿元,其中出口额8亿美元,成为具备全球竞争力
■1968年,何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
1980年,开始生产电扇,进入家电行业。
■1985年,进入空调行业。
■1992年,成功进行股份制改造。
■1993年,“粤美”在深圳证券交易所上市。
■1997年,进行事业部制改造。
■,销售收入超过100亿元,是顺德市首个超百亿元公司。
,完毕管理层融资收购(MBO)。
“十五”发展蓝图
公司宗旨:为人类创造美好生活,在满足市场需求同步,为股东创造价值,为员工提供机会,为社会做出贡献。
公司发展方向:五年内在家电制造及家电重要产业链成为国际知名公司,进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域,逐渐形成规模效益并重优势。
经营目的:集团重要业务总收入达到390亿元,年均增长30%,其中出口创汇达到8亿美元,家电业务收入312亿元,新业务领域实现销售收入78亿元,年均净资产收益率达17%以上,集团五年合计实现利税125亿元。
品牌目的:在,成为全球知名家电品牌,品牌价值超过350亿元人民币。
技术发展目的:紧跟,在核心技术、核心技术领域实现突破,达到。
品质目的:做行业全面质量管理领先者。
国内市场战略:在“体系营销、全员营销”全新理念指引下,把握市场脉搏,致力于营销组织调节、市场管理制度改革、营销模式创新以及市场网络和服务体系建设;建立迅速反映机制,充分发挥产品力和品牌牵引力。
海外市场战略:以“思路全球化,行动本地化”思想为指引,逐渐实现产品、营销网络和人才本土化以及品牌和资本国际化。
人力资源战略:完善员工薪酬体系设计与勉励模式,使员工与公司形成建立在利益共同体基本上命运共同体;建立完善职业经理人选拔、培养、任用机制,积极引进国内外先进人才,并逐渐履行内部人才国际化培养机制。
第二某些:公司文化理念
美商标寓意
“美”基本辨认元素涉及:“美”公司符号、中英文商标字体和原则色。(如图所示)
A“美”公司辨认标志
B“美”公司符号
C“美”中文商标字体
D“美”英文商标字体
公司符号中涉及一种从“Midea”“M”中延伸出来椭圆型设计,它代表“美”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同步传达出日夜、天地之间能量与平衡,尖角与平滑圆弧融合喻意着“美”对尖端科技和生命关怀追求。
文化理念
品牌方略定位
MIDEA——“创新领导者”
特点:个性鲜明,体现公司形象国际化和时代感
公司精神——开放、和谐、务实、创新
公司理念——为人类创造美好生活
CEO语录(本某些内容由设计公司安排恰当位置)
△宁愿放弃一百万利润生意,也不放过一种有用人才
△公司机制弱化、退化,比一亿元投资失误更致命
△稳健经营、控制风险、有效增长,向利润第一转型
△为社会创造价值,为股东创造利润,为员工创造机会
第三某些:员工管理
第一章入职指引
个人资料
、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、筹划生育证明、免冠近照,并在《录取登记表》亲笔填报精确个人资料。
,请员工于一种月内将变更材料交给所在单位人力资源部门,以保证与员工关于各项权益:
(1)姓名;
(2)家庭地址和电话号码;
(3)婚姻状况;
(4)浮现事故或紧急状况时联系人;
(5)培训结业或进修毕业。
,并保存审查员工所提供个人资料权利;个人资料如有虚假,除由员工本人一概承担由此引起后果及责任外,同步终结试用或解除劳动合同。
录取与报到
4、应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试、笔试、专业技能测试、在美职工医院进行检查,合格者经审批程序审批后,由人力资源部门发给《试用告知书》和《入厂手续指引》,同步准备报到材料。
:
(1)办理报到登记手续,订立劳动合同,领取员工手册与考勤卡,安排住宿。
(2)与试用部门负责人会面,接受工作安排。
(3)安排办公地点,领取办公用品和有关资料等。
试用与转正
,试用延期时间最长不超过半年。试用期间,如果员工以为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他因素而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应,如果员工工作无法达到规定,公司也会终结对其试用。
,试用合格员工由人力资源部门会同用人部门告知,填写转正申请表、个人工作总结和转正工资申报表后,参加当月转正工作会。
,转正时间将会被顺延;请假超过一种月,作自动离职解决。
入职引导人
,用人部门将为新员工指定其入职引导人。重要职责涉及向新员工简介本部门职能、人员状况、解说本职工作内容和规定,协助理解公司关于规则和规定,为新员工安排脱产集中培训时间,确认并协助获得《员工手册》等资料。任何关于工作方面详细事务,如领取办公用品、使用办公设备、住宿、用餐等,新员工均可向其征询。
工作时间
:每周工作五天半,其中周一至周五每天工作八小时,每天上午八时至下午五时半(中午11:30至13:00为午餐时间);星期六上午工作三个半小时。周一至周五每天上午10∶00—10∶15,下午3∶00—3∶15为工间休息时间。各经营单位因生产需要实行不定期或综共计时工时制除外。
注:按照《劳动法》规定每周五天工作制规定,集团在每年生产淡季期间安排公司假期,恰当补偿员工本应在周六休假而付出工作时间。
第二章工作纪律
员工必要遵守公司颁布各项规章制度。
办公礼仪
员工应注意个人行为举止,保持仪表整洁,不穿奇装异服;上班时间男士规定穿西装(或衬衣)、打领带;女士规定穿职业套装;上班时间须佩戴员工卡。
员工可于周六上午着休闲装上班,当天有重大会议、活动或重要外宾来访除外。
员工参加集团重大会议、活动,男士一律穿深色西装、深色皮鞋,女士穿正式职业套装,化淡妆。
员工上班期间如有事外出,须告知身边同事;若在此期间有外来人员来访、来电,身边同事应记下来访者单位、姓名、联系电话及来访事由。
未经批准不得随便翻看其她同事文献、资料等。
电话铃响,员工应在不超过三声铃响(代答不超四声)内及时接听,第一句应答语:“你好!***”(***为所在部门);接打电话时注意控制音量。
办公环境
员工办公桌面除电脑、电话、台历、文献夹、茶杯、小型装饰物外,不得摆放其她与工作无关物品。
员工下班应清理办公桌,整洁摆放物品,重要文献应锁入抽屉或档案柜,办公椅一律插入办公桌下,负责人要关好电脑,最后离开者注意关灯、空调等用电设备。
员工应妥善收藏好私人物品,除西装、外套外,其她私人物品不应挂在座椅后背。
员工不应随意搬动、变化办公台、办公椅、文献柜等办公设备摆放位置。
员工原则上不容许在办公区域内就餐。
违背以上者,将依照关于规定处以相应罚金,详细细则参见各单位关于制度。
考勤管理
员工应于上午上班、下午下班持考勤卡刷卡考勤。刷卡时间纪录作为考核员工劳动纪律根据。
员工超过8∶05上班刷卡视为迟到。
员工在17∶30前下班刷卡视为早退。
员工上、下班无端不刷卡,视为旷工。
员工因公导致迟到、早退、不刷卡,原则上应提前填写《解除考勤责任单》。
禁止员工代她人刷卡。
违背以上者,将依照关于规定处以相应罚金,详细细则参见公司《员工考勤管理办法》。
第三章职业发展
员工依照个人工作兴趣、工作能力提高、发展空间等因素可申请在公司内部进行工作变动;公司可依照员工能力、职业发展、工作体现和实际需要,对员工工作岗位进行变动。