【绩效制度】以绩效为导向的员工考核制度.ppt

文档介绍：以绩效为导向的员工考核制度
课程内容
绩效考核的意义与目的
绩效考核的基本原则与内容体系
绩效考核制度的设立原则
绩效考核的方法与评估指标
绩效考核恳谈与绩效辅导
绩效考核用表之设计与用途
绩效考核产生偏差的因素
人力资源管理整合图
管理发展
企业目标
人力现况
训练
绩效评估
策略
工作设计
工作分析
工作说明书
工作评鉴
薪资福利
工作表现
招募任用
组织发展
工作环境
发展全貌
考绩
评鉴标准
级职
技能、态度、知识
工作叙述
任务
征选条件
任用条件
安置
薪资
工作绩效
组织结构
事业计划
企业文化
发展训练
功能
绩效考核的双重涵意
绩效考核
对现行工作绩效的考核
对未来潜能与负担职责的考核
绩效考核制度与业务目标相链接
根据组织的使命与价值建立绩效评估的构面
业务的策略与个人绩效相结合
全面质量的经营是每个人的责任
根据绩效考核的结果,改造业务的流程
绩效考核制度与人力资源管理的关系
依据绩效考核的结果决定薪资
依据绩效考核的结果拟定员工的训练发展计划
依据绩效考核的结果升迁员工
依据绩效考核的结果发放绩效奖金
绩效考核的PDCA
计划
实施
事实
检查
部下
上司
日常的努力
日常的指导
指出努力的目标
制订努力的计划
关于努力结果进行总结
自我
评价
工作
考核
上进心+努力+培养意识
更高目标
绩效考核的作业程序
完整之工作分析
拟定工作计划、设定目标及绩效标准
观察工作表现并搜集资料
列出已完成的工作成果
与部属共同讨论绩效考核结果
规划下一次绩效考核的项目
评估成效
传统的绩效考核
员工的绩效
报酬
处罚
GOOD
POOR
现代的绩效考核
职责
期望的结果
绩效考核
报酬系统
正确的行动
潜能评鉴
循环