文档介绍：提纲
一低成本战略的含义
1 企业战略体系
2 低成本战略定义
二邯钢的低成本管理战略
1 邯钢实施低成本管理战略的背景
2 低成本管理战略的经营机制和模式
3 低成本管理战略的特点
三分析评价
1 邯钢成功实施的原因分析
2 应用效果
3 邯钢经验的缺陷与不足
4 改进建议及启示
一、低成本管理战略的含义
1 、企业的战略体系
企业战略
公司战略
业务单位战略
职能战略
稳定型战略
收缩型战略
低成本战略
差异化战略
集中化战略
成长型战略
2 、低成本战略的定义
指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略。或者说,企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本,低于行业平均水平或主要竞争对手的水平。
在我国,低成本管理战略应用的比较好的典型代表是邯钢,接下来我们介绍一下邯钢的低成本管理战略的应用。
二、邯钢的低成本管理战略
1、邯钢实施低成本管理战略的背景
1990 年3月,全国全面开展治理整顿,压缩基本建设,钢材市场疲软,售价一跌再跌,使得邯钢出现严重亏损,企业到了难以生存的地步。此时企业唯一的出路是义无返顾走向市场,重新组织和调动自身的各种力量,投身于市场竞争。如图所示:
邯钢
宏观经济环境
市场疲软
社会力量
劳动力涨价
政府政策
钢材售价
下跌
原材料
涨价
竞争者
压缩基建规模
对手战略
性亏损
于是,邯钢开始推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,这样就出现了我们现在所说的以“市场——倒推——否决——全员”为成本管理模式的邯钢成本法。
2、低成本管理战略的经营机制和模式
(1)经营机制
模拟市场核算,实行成本否决。