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化妆品生产计划书
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丽雅化妆品生产计划书
一、前言
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2022年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
二、计划概要
丽雅化妆品有限责任公司作为刚刚建立的化妆品公司。在生产水平上需要不断得增强。公司要发展首先得找好定位。在2022的这一年里,我们丽雅化妆品有限责任公司生产部门主要是在与各部门紧密合作的情况下扩展产能,积极地学习其他化妆品公司的生产技能。填补一些技术上的空缺。也是为了在确保质量的情况下减少生产成本。2022年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。
三、现状分析我们公司处在创业初期,最为关注的是资源的投入和市场的开发,力争取得适当的利润回报,为长期发展打下基础。在这一阶段,生存的压力是主要的激励因素。
那么在这样的情况下,为了刚刚创立的企业能够生存下来,全体员工尤其是领导层就需要能团结一心,同甘共苦,不断尝试和突破,表现出较高的士气、效率和创造性。那么就需要这么一份生产计划书,指引大家。大家积极地往前冲是不能没有方向的,没有方向乱冲往往会造成极大地损失。所以这么一份严密的计划是必不可少的。
四、目的,目标的设定
我们把我们的产能逐步提高至翻一番。年度销售收入500万元,保底销售收入300万元;第一季度销售收入50万,第二季度销售收入101万,第三季度销售150万,第四季度销售200万。在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
五、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:
1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系,水电、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作
六、工作措施及方法
1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;
2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面:生产系统将负责整个工贸公司的水、电,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在2022年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
4)、质量控制方面:
A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;
B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;
D、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;
E、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际考虑,盡最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;
G、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;
4)、安全方面:落实规章制度,严格安全管理;
“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项。电子科学技术三班
颜远
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