管理学第06章领导.ppt

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一、什么是领导?
领导者:在正式组织中能够影响他人并拥有管理权力的人。
领导:一种管理职能、管理行为,是一个影响群体成功实现目标的过程。
领导=f(领导者、被领导者、环境)
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领导的含义
领导的对象
下属或追随者
领导的条件
领导者具有相对大的权力
领导的内容
指挥、引导、影响或激励被领导者(施加影响)
领导的目的
使被领导者为实现目标作出努力或贡献
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领导的功能
领导的基本功能包括组织功能和激励功能两个方面。
1)领导的组织功能
(1)指挥
(2)协调作用
(3)控制作用
2)领导的激励作用
(1)提高被领导者接受和执行目标的自觉程度
(2)激发被领导者实现组织目标的热情
(3)提高被领导者的工作效率
企业发展的两种作用力
推力:指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。这部分的作用力占到了80%左右。因此,企业进入规模化的阶段以后,重复发生的事情就必须靠制度来规范。
拉力:指靠领导者的领导风格,个人魅力和权力威信来拉动企业发展。这部分的作用力占到了20%。好的领导者能够吸引大部分的员工跟随他一起去工作。
区别
是否所有领导者都应该是管理者?
是否所有管理者都应该是领导者?
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管理者Vs领导者
管理者
受到上级任命
影响力来自于这一职位所赋予的正式权力
领导者
可以是上级任命的,也可以是群体中自发产生的
可以运用正式权力之外的力量来影响他人
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领导者:
管理者:
从长期考虑
形成愿景
愿意冒险
开辟新领域
变革
从短期考虑
做计划和预算
避免冒险
维持现有方式
稳定
管理者Vs领导者
领导者:
管理者:
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①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。
领导者既可是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上;另一种原因可能是,一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。
领导与管理的区别
(二)领导者的职责与权力
1、领导者的职责:
(1)科学决策:领导者的首要职能。即为实现某个目标而从若干种方案中选择一种最优方案。
(2)合理用人:领导者的另一个职能是发现、吸引人才,留住人才。
(3)统筹协调:协调组织内部不同部门、个人之间的关系,以有效实现组织的宗旨和目标。
(4)统一指挥:一个领导者可以指挥其直接下属。