文档介绍：品牌战略与品牌管理培训
西方品牌的发展
品牌时代
名牌时代
商标时代
目标
使命
战略与商务计划
培训与发展
组织结构
预算检查/业绩评估/奖惩制度
价值观
中国品牌的发展
80年代:杂牌对杂牌的混战
90年代:名牌对杂牌的淘汰战
21世纪:名牌对名牌的遭遇战
国际竞争国内化,国内竞争国际化
国企俱乐部(价值链再造)、中国名牌俱乐部(利润再造)、地方品牌俱乐部(为了生存而奋斗)三大俱乐部。
品牌的构成及运营
注册:同仁堂、青岛啤酒被抢注;
设计:名称设计、视觉设计;
个性:品牌的个性、水品的注入;
信心:砸大奔;
识别:经验判断时代的终结;
品牌的运营
品牌的延伸陷阱?馅饼?
品牌延伸的三大要素?
强势度、相关性、市场环境
品牌的创新“二孔”现象
变是唯一不变的选择
任何品牌的扩张都要符合市场认可
品牌战略定位
城市的品牌定位上海与深圳
区域品牌定位上海的南京路与沙头角
八十年代深圳:窗口
九十年代深圳:一个中心两个基本点
二十一世纪深圳:率先实现现代化(CEPA)九加二模式的推出(三步走)
没有品牌的企业叫肢体企业,有品牌的企业叫头脑企业。
三个点:我在哪里?我想去哪里?我怎么去?
老板就是大巴司机!
为自己的心灵打工
竞争力与战略定位
成功是失败之母,失败是成功之母!
产业是太太,产品是儿子!
一定要走专业化,专业化是多元的基础,越是多元化越要专业化.
在决策中坚决杜绝三拍:拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人!
你企业的愿景是什么?
企业家
中国有三代企业家(八十年代的是改革家,九十年代的是儒商;二十一世纪的职业经理人)
小老板(聪明)、中老板(竞争)、大老板(人格)(一个炸油条老板的故事)
专业的管理班底(一个最厉害的外科医生自己生病也要其它医生给他做手术,最好的理发师他的头也是别人理的)
当老板一年要做十二件事:
六个月内要做六件事:
一个月抽出时间同同行业人士聊天,了解本行业的状态;
一个月同自己的顾问班子交流,每年做一个五年计划,滚动式做五年计划;
一个月同市长、行长、新闻记者交流;
一个月同销售终端的客户及员工交流;
一个月的时间去听课;
一个月的时间去渡假;
另外六个月要做的六件事:
一、一年当中要有一至两次去慰问或奖励优秀员工及工作模范;
二、一年当中接受一至二次的记者采访;
三、一年当中在公司值一至两天24小时班;
四、开什么会都要有备忘录,开会前回顾前
样次会议内容,强调执行力。
五、不要轻言承诺,一但承诺就要兑现;
六、老板要保护好三个人:(人力资源总
监、财务总监、办公室主任)