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春风传捷报 首季开门红.docx

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春风传捷报首季开门红
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春风传捷报首季开门红
一年之计在于春。首季工作的好坏关系到全年各项工作的起步,如何开好头起好步意义非同寻常。一季度,农牧科技公司、杉矿公司全体干部员工深入开展“去库存、降成本、增效益、强管理、创品牌”活动,以只争朝夕的工作热情冲刺“开门红”,截止3月末,农牧科技公司实现营业收入8359万元,利润比计划减亏126万元,杉矿公司营业收入4774万元,利润比计划减亏216万元,实现了首季开门红。
年初,两家公司全体员工在两级职代会精神的引领下,以实现农科公司“全面扭亏增盈,实现经济增长,打造健康美食,安全绿色发展”和杉矿公司“减亏增盈”的总体目标,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,在各自的岗位为公司的发展建功立业。
其中,正方公司在全公司范围内继续开展“五项管理提升活动”,并将其向纵深推进,不断提高管理水平。各单位把废弃垫料作为燃料掺入燃煤中,年可节约燃煤费用101余万元。公司根据市场原料的价格变化,及时调整配方,饲料成本平均下降300多元/吨。通过内部成本管控,肥肝收购成本从113元/公斤下降到109元/公斤。
在生产经营工作中,正方公司以营销工作为龙头,着力做好营销工作。年初,党政班子根据实际对营销团队做了调整,新组建的营销团队积极发挥作用,取得了较大成效。一季度,肥肝和鸭肉累计销售量均超额完成计划,%%,创历史新高。
今年,卓越公司畜禽事业部管理人员全部下到各厂现场办公。初加工事业部在人员严重不足的情况下,为保证鸡源的供应,事业部经理带领采购人员,多方联络开发资源拓宽采购渠道,与养殖场对接洽谈与养殖户细致沟通收购毛鸡的相关事宜,在他们的努力下,一季度超额完成生产任务。深加工事业部加大市场开发力度,强化销量目标分解,加大业务人员的考核力度,重点对吉林省内的12个空白市场进行了开发,利用大专院校开学的契机,增加配餐渠道销量增加,并推出了三款新产品,投放市场,深受顾客好评。贸易事业部积极与客户沟通,开发巴林新客户,一季度超额完成了计划,目前已与韩国客户达成油炸小胸的合作意向,并且预计在4月份实现出口,届时韩国出口产品的获利能力将进一步增强。
龙马矿业公司,一季度实现利润57万元,在生产方面,明确任务指标与人员分工,主任工程师以上人员每班3名分工作面带班,全矿井每班1名正常带班领导,其他领导以段队长身份到工作面组织生产监督安全,小班没有完成生产计划的,必须在早会上向矿长说明原因和所采取的措施,并进行生产影响追究,在安全方面严抓不懈,奖惩分明,强化行为,实行班组长以上人员缴纳安全风险抵押金奖罚制度,狠抓现场落实,强化执行力。同时,为了更好的巩固经营成果,加大修旧利废节支降成的力度,一季度回收锚盘、螺母4820个,;自制锚杆15000根,节省资金15万元;自编金属网1600片,;修理操纵阀组、单体液压支柱、推移千斤顶等,节省修理费12万元;购买配件,自已修理采煤机,节省修理费20万元,。
春光无限好,耕耘正当时。农科公司、杉矿公司全体员工正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲,一件事一件事抓好落实、一个项目一个项目推进到位,在实现首季“开门红”的基础上,攻坚克难,砥砺前行,为实现二季度时间过半、任务过半的“双过半”目标及全年的生产经营任务而努力奋斗。(李柏巍)
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