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“基层岗位等级项目”
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本教材根据“基层岗位等级项目”需要编写,适用于对基层员工的岗位培训、等级考核。
目录
章节
内容
页码
章节
内容
页码
00
封面
1
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目录
2
动作分析
3
动作分析的目的和方法
3
动素分析
4
动作经济原则
9
动作经济原则的应用
10
动作经济原则的发展——巴恩斯的22条原则
12
秒表测时法
14
概述
14
秒表测时法的实施步骤
16
评比的等级
20
流水线平衡分析方法
22
流水线的概念与特征
22
流水线的分类
23
装配线的平衡问题
25
平衡的目的
34
附:流水生产线
35
1) 动作的定义
按工艺流程、作业和动作的顺序分析制造系统。从投入原材料开始到成品为止的流程称为工艺流程。一旦确定了工艺流程,紧接着要确定要一道工序最理想的作业方法。在实施各种作业的时间,操作者身体的各个部位,如手、足、眼等有一个一个的活动。
在此,我们将动作定义为工艺流程和作业的具体实施方法,如为寻找、掘取、移动、装配必要的目的物、操作者身体各个部位的每个一个活动。
2) 动作分析
动作分析的定义:按操作者实施的动作顺序观察动作,用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容,把握实际情况,并将上述记录图表化,以此为基础,判断动作的好坏,找出改善着眼点的一套分析方法。
通过对各种各样的作业不断地进行动作分析,可进入“在日常生产中不管对任何作业者抱有问题意识,仔细观察事物,判断动作的好坏,构思设计更好的动作顺序和方法”这样的境界。这种境界称为动作意识。对管理人员而言,具有动作意识是理所当然的事。操作者也要培训出动作意识。
3) 动作分析的目的
简单地讲,动作分析的目的是把握动作的现状,找出问题并加以改善,具体有以下几个方面:
①了解操作者身体部位的动作顺序和方法;
②了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作,是否相互联系;
③明确各种动作的目的,动作过程中的必要动作和不必要动作;
④了解必要的作业动作中两手的平衡。
可以分类以下两大类:目视动作观察法、影像动作观察法。
基于目视动作观察的有动素分析和双手操作分析法,基于影像动作观察的对应于不同类型的作业有高速摄影分析(也称为细微动作影像分析)、常速摄影分析、慢速摄影分析及VTR 分析(也称为录相摄影分析)等。下面简介其中常用的一种:动素分析,就是观察人体中的手、足动作和眼、头活动,把两手的动作顺序和方法与眼睛的各种活动联系起来,用18个描述动作最小单位的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。
1)概述
在双手操作分析中如果把握了作业动作的实际情况,可以得到一定程度的改善。但在此步,仅把握和分析了动作大概的实施顺序和方法,还不能深入探讨每一个细微的动作和状态动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼、头等人体各部位的一个一个的动作,以便进行极其细微的分析和讨论。
吉尔布雷斯把这些以手、眼活动为中心的基本动作总结为 18种,并将之取名为动素。这种用动素记号详尽分析动作实际状态的方法就是动素分析。
【动素分析】就是通过观察手、足动作和眼、头活动,把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地分析,用动素记号记录和分类,找出动作顺序和方法存在的问题,单手等待以及不合理动作、浪费动作等问题并加以改善的一种分析方法。
2)动素及其记号,前面提及的 18 种动素可以分成以下3 大类动素:
①第1类为有效动素,即进行作业时必要的动作。主要有:伸手、握取、移物、定位、装配、拆卸、使用、放手、检查等 9 种。对操作者的动作进行分析时,这类动素应该取消的不会很多,分析、改善的重点是如何缩短其时间。
②第2类为辅助动素。主要有:寻找、发现、选择、思考、预置等 5 种。虽然此类动作有时是必要的,但有了此类动作后,将延缓第1类动作的实施,使作业时间消耗过多,降低作业效率,除了非用不可者外应尽量取消。
③第3类为无效动素。主要有:拿住、不可避免的迟延、休息和可以避免的耽搁等 4 种。由于此类动素不进行任何工作,这是一定要设法取消的动素。
1)动素分析的目的