文档介绍：1
5S管理培训 2017年3月
2
5S管理—基础概念
5S源于日本,因5个项目均以日语单词的罗马注音“S”开头,故简称5S
5S
SEIRI
SEITON
SEISO
SHITSUKE
SEIKETSU
3
5S管理—基础概念
5S管理项目
定义
目的
整理SEIRI
区分要与不要的东西,把不要的处理掉
腾出空间、提高利用率、降低成本
整顿SEITON
把要用的东西井然有序的放置在方便取用的地方,并标注明显的标识
提高工作效率
清扫SEISO
定期清扫工作场所,创造一尘不染的工作环境
提高产品品质
清洁SEIKETSU
将上面3S的实施标准化、制度化,并保持3S结果
激励员工的工作士气
素养SHITSUKE
养成自觉遵守制度的****惯,并形成一种风尚
提升员工素质
促进企业发展
4
整理
( 1S )
将有用的东西
定出位置放置
素养
( 5S )
清洁
( 4S )
清扫
( 3S )
区分“要用”与“不用”的东西,丢掉不用的
形成制度化,保持美观、整洁
使员工养成良好****惯,自觉遵守各项规章制度
将工作场所彻底清扫干净
整顿
( 2S )
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
人
“3定”原则、
“三要素”
5
5S的基础概念
5S管理与其他管理活动的关系
5S是现场管理的基础:
--是TQM(全面品质管理)第一步,
--是ISO9000(注重企业内部质量管理)有效推行的保证
--是GMP的基础(GMP是达到食品安全卫生的必要硬件及
操作措施的管理)
5S管理核心,是要通过持续有效的改善活动,提升员工的
职业素养
5S管理是企业文化的体现
5S管理--是对操作现场的规范管理、是从培养员工
良好的工作****惯开始,营造井然有序的工作
环境,是一项基础管理。
6
整理(1S)
腾出空间、提高利用率
降低成本
目的
区分要与不要的东西,把不要的处理掉,
在办公桌上或工作区域只放置必需物品
整理是5S的基础,也是讲究效率的第一步,更是“空间管理”的第一课
留下有用东西
7
整理—推行要点
1、对你的工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的
“要”和“不要”的判断基准
4.“要”的物品要根据使用频率,决定日常用量
5、制定废弃物处理方法
8
整理—执行规定
办公桌上允许放置的物品
1、电脑
2、电话机/手机
3、台历
4、文件筐
5、笔记本/文件资料(注意保密)
6、笔筒等办公文具
7、即时贴
8、电话通讯录(公司统一版本)
9、小植物
10、水杯
11、耳机(如有)
12、电插排(只适用于必须放在桌面的情况)
9
整理—执行规定
保密文件/资料,离开座位和下班时必须锁入橱柜
执行监督:
-- 员工自律、自检,部门主管随时跟进检查,后勤
综合办不定期抽查
-- 执行情况列入月基础绩效评估指标第16项中
(“严格执行公司各项制度”)
10
一物一位,物归其位;
定点、定容、定量并标识
整顿(2S)
工作场所一目了然
消除寻找物品的时间
提高工作效率
目的
把要用的东西井然有序的放置在方便取用的地方,并标注明显的标识