文档介绍：信息技术战略
四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询
二零零一年十二月二十日,成都
确定公司管理模式
组织结构设计
主要管理流程设计
确定IT技术解决方案
确定公司管理模式
组织结构设计
主要部门职责描述
关键岗位描述和素质要求
主要考核指标
制定主要管理流程
业务规划
OEM客户开发与管理
销售预测与生产计划
预算管理
财务和成本管理
考核评估流程
制定IT技术解决方案
总体IT策略
硬件/软件要求
实施计划
目的
提供结果
制定公司人力资源管理策略
制定公司人力资源管理
人力资源规划及政策
核心团队的建设和培养
工资体系策略建议
考核激励机制
策略咨询
1
组织和管理咨询
2
人力资源咨询
3
总体市场发展及特点评估
分析主要OEM的采购策略
制定国际合作策略
支持国内市场和渠道研究
制定短期的营销策略
总体市场发展趋势评估
行业的关键成功要素
主要OEM的采购策略
国内市场和渠道的研究支持
制定可能的国际合作策略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
咨询项目范围和内容
信息技术规划方案
现状
远景
实施计划
任务
主要工作
递交成果
信息管理现状分析
应用系统
硬件网络
组织架构
人员准备度
信息系统需求收集及分析
信息系统展望
信息系统策略制定
总部IT、人事、财务
光盘厂:ERP、B2B
其它下属企业
系统方案制定
应用软件实施范围
中长期应用软件实施 计划、步骤
ERP方案
IT战略规划及建议系统方案
检查及批准
项目管理工作
企业资源管理的概念介绍
信息系统现状分析
信息系统建设的阶段计划
信息系统体系架构
企业管理软件选型方案比较
实施收益评价
实施计划和预算
信息技术组织设计
主要风险
下一步工作
日程
ERP 被 Gartner Group 定义为
企业资源管理(ERP)
对90年代需求的响应(MRP 响应70 年代需求, MRPII 响应80 年代需求)
从新的角度观察业务
将新兴的信息科技资产化的方法
普华永道的定义
在一个企业内,计划、设计和实施跨多个业务单位、跨国家地区间的业务流程和系统。这包括定义和实施一个新的业务运作模型及在整个企业中建立技术架构和应用系统架构。
ERP 定义
效率效益
70 年代
电子数据处理(EDP)
支持企业的经营活动
80 年代
管理信息系统(MIS)
管理企业的经营活动
90 年代
信息技术(IT)
改变企业的经营活动
21世纪
MRP MRP II ERP E-WARE?
过去发生了什么
现在发生了什么
将来要发生什么
管理信息技术的发展
PP
기획
R&D
HR
SD
FI
Marketing
AM
CO
企业级业务整合
计划
实际
信息岛
没有足够
的信息来
作决策
评估表现
信息整合/分析
操作信息
市场信息
财务信息
生产管理
销售分销
资产管理
市场营销管理
人力资源管理
采购管理
研发
财务管理
成本管理
实施ERP之前
实施ERP之后
ERP系统力求达到企业整合与最优化
生产管理
销售分销
资产管理
市场营销管理
人力资源管理
采购管理
研发
财务管理
成本管理
产品生产工艺清单
产品采购工艺清单
采购应付帐
库存收货帐
供货商信息
销售应收帐
客户信息
库存发货帐
固
定
资
产
建
帐
固
定
资
产
折
旧
营销活动信息
人员工资
人力成本
研
发
费
用
采购计划
生
产
成
本
信
息
生
产
计
划
销
售
成
本
在制品,产成品库存
成本、核算信息
ERP主要功能模块
ERP 系统
的投资
减少帐单错误
消除支付流程的费用
“您将会得到的”
减少应收帐
减少库存
改进客户服务
降低分销费用
提高产品利润
消除数据的手工输入
“您的期望值”
$
典型的投资总额是$50 - $400+MM
自动化所带来的效益
变革所带来的效益
ERP实施的价值
+
0
-
好奇
漠不关心
害怕
拒绝
接受
负起责任
以主人翁的态度参与
时间
变革曲线
变革曲线
人们抵制变革的表达方式因其对变革的看法不同而不同,而正是这些人员对变革的忧虑,将会对整个变革过程产生不同的影响,并且随着时间的变化而变化