文档介绍：基于SWOT分析的战略选择
——以成都观庄家具有限公司为例

[内容摘要]中国经济快速的发展和改革开放程度的加大,给家具企业带来了良好的发展机遇,但是通货膨胀压力、人民币升值等问题,又加剧了家具企业之间的竞争。不具备竞争力的企业面临被淘汰的危机,作为二线家具企业的成都观庄家具有限公司能否在激烈的市场竞争中制定正确的战略,促进其发展,是当前该公司面临的严峻课题。本文以成都观庄家具有限公司为例,运用SWOT分析方法分析了当前该公司面临的机会、威胁、优势、劣势。在此基础上,对其面临的战略选择提出相应的建议、
和对策。
[关键词] 观庄家具;SWOT分析;战略
随着的不断提高以及住房条件的改善,我国家具业多年来大体保持着10-15%的年增长速度,2003年全行业总产值逾千亿元大关,比改革初期增长了70倍。据预测,按年增长10%的速度计算,2010年,家具产业总产值达2000多亿元家具市场分析报告及家具行业分析报告,/Article/200703/
。但是全国家具企业近5万家,从业人员估计超过200万人我国家具业生产状况及市场分析,/qg/
。成都作为中国新兴的板式家具生产基地,也聚集了众多的家具生产企业,竞争异常激烈,面对这样的市场状况,生产中低档家具的成都观庄家具有限公司(以下简称观庄家具)作为行业的跟随者,如何在激烈的市场竞争中取胜,战略选择就显得格外重要。
一、成都观庄家具有限责任公司简介成都观庄家具有限公司网站,
成都观庄家具有限公司建立于1994年,经历了十几年的发展从一个只有二十个人的小型生产作坊发展为现在拥有1000多人,其中有300多人具有专业技术的一家大型现代化家具生产制造企业。历年来公司在不断加强质量管理的同时,引进德国、意大利的板式家具生产先进设备,运用流水作业程控系统,专业生产观庄板式系列家具及配套产品。
观庄家具抓住中国经济高速发展的契机,成功实施了向前一体化战略,建立了覆盖全国的销售网络,拥有500多家加盟店,产品甚至远销东南亚、美国和俄罗斯等地,初步形成品牌效益。
图1 成都观庄家具有限责任公司销售网络
公司组织结构:
质检部长
分厂厂长
车间主管
质检
组长
工人
市场推广部部长
片区经理
业务员
设计主管
设计员
生产副总
销售副总
人事副总
设计副总
财务副总
总经理
总经理助理
图2 观庄家具组织结构
二、成都观庄家具有限责任公司的SWOT分析
(一)SWOT分析理论
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即企业将宏观环境、产业环境的调研同企业自身状况结合起来,分析企业未来将要面临的机会、威胁、优势、劣势,使企业认清形势,对未来有一个把握或者预测,以便选择目标和作出战略的一种综合分析方法。SWOT分析是对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估。S代表优势(Strengths),W代表劣势(Weakness),O代表机会(Opportunities),T代表威胁(Threats),S、W是内部因素,O、T是外部因素王方华,[M].上海,上海交通大学出版社, 2004, P:239-244
。
企业的优势(Strengths)是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。
企业的弱势(Weakness)是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征,诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等,它能使企业在竞争中处于弱势地位。
企业的机会(Opportunities)是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势,诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素,都可以视为机会。
企业的威胁(Threats)是指环境中存在的重大不利因素,构成了企业经营发展的约束和障碍。诸如新的竞争对手的加入、市场发展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争地位的加强、政府政策的变化、关键技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。与机会无处不在一样,企业中永远存在有对企业发展具有威胁作用的因素
[J].战略与管