文档介绍：如何制定战略规划
报告结构
制定战略规划的意义
战略规划流程
制定战略规划的方法和工具
战略规划的内容和格式
应注意的问题
战略的定义
何谓战略?
工作定义:
战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方(——目标),而且是用最
少的时间、克服最少的困难,通过竞争优势到达目的地。
战略不等于目标。
为实现目标,可以设计多种战略,每一种战略,都将遇到不同的困难,需要调动不同
的资源、运用不同的工具,因此应根据对环境、自身条件的仔细评估,选择一个最佳
的战略——战略有多种类型。
但是,环境和自身条件会随时发生变化,必须及时对变化进行跟踪、分析、研究,同
时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段,可以有不同的战略。
战略规划的定义
何谓战略规划?
根据公司的特点和市场状况,围绕如何实现战略目标,进行全方位、
有机地、系统地设计各方面的策略。
特点:
战略规划和整个管理体制是不可分割的;
战略规划是个系统性工作;
规划涉及的是当前决策的未来性,是对企业未来的考虑;
战略规划是长期计划体系,但也包括中期、短期规划;
战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性;
战略规划具有很强的指导性。
制定战略规划的意义
制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其
特点,各公司的战略规划就应该有所不同。战略规划是德隆实
施战略管理的重要方法和工具。
确定公司目标——明确公司的发展方向,并对公司的未来进行模拟、量化;
确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境,确定公司发展的
关键因素,对公司资源进行最优配置;
提供全面的业绩管理标准——除了财务指标,还有许多有利于公司发展的关
键因素指标,并为预算和短期计划提供参照系;
提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径,整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流,有利
于上下级、各部门之间的协调。
制定战略规划的意义
战略规划流程
制定战略规划的方法和工具
战略规划的内容和格式
应注意的问题
公司董事会(总部执委会)提出要求
公司管理层分析环境因素和内部条件
公司管理层平衡未来的发展和目前的利益
公司管理层制定公司的战略规划
公司战略规划文本
提交董事会(执委会)
审批
管理层将目标分解,传达到部门、员工
批准
不批准
战略规划流程
说明
1、战略规划要求目标明确,战略清晰;
2、战略规划应得到董事会(执委会)、
公司管理层的认同;
3、战略规划的基础是对公司所处环境
和自身状况进行分析、研究;
4、公司应根据环境变化、自身条件的
改变,每季对战略规划中的关键因
素评估;
5、每年7—9月修订战略规划;
6、战略规划的周期3—5年;
7、战略规划是年度经营计划制定的依
据和参照系。
分析框架
关键 步骤:
了解和评估当前的业务状况
确定企业核心能力
制定企业发展的财务目标
确定可能实现增长的各种发展机会
衡量各个机会对企业发展的影响
了解行业/市场发展状况
确定行业主要影响因素及关键成功因素
结合自身的核心能力,制定战略方案选择标准
根据影响的大小来排出战略方案的优先次序
能力/差距分析
确定企业发展战略
确定战略实施的资源及风险
制定战略实施计划
成果:
理由充分的企业发展远景目标
实现企业增长的候选方案
改进方案的衡量标准
企业发展战略
实施计划
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制定实
施计划
企业现状评估
和目标制定
确定机会与最终确定发展战略
确定战略方
案选择标准
找出发展机会并进行初步筛选
制订战略规划的方法——全过程
制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况,确定企业的远景目标
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分析框架
核心竞争力
业务状况
财务目标与限制条件
评估核心竞争力和可被利用的能力及资源
理解当前的业务状况
确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件
制定实
施计划
企业评估
和制定目标
确定机会与最终确定发展战略
确定战略方
案选择标准
找出发展机会并进行初步筛选