上海东滩投资公司战略和组织管理体系设计项目建议书.ppt

文档介绍：战略规划和组织管理体系设计
项目建议书
2002年10月
本项目建议书为***和东滩投资的机密文件。
未经对方书面同意,***和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。
对本项目建设书如有任何疑问,请与***管理咨询顾问联系。
声明
***项目联系人:
高晓春电话:[phone] 手机:**********
樊晓熙电话:[phone] 手机:**********
闫志勇 电话:[phone] 手机:**********
重要说明
该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对东滩投资的公司战略及所在环境的分析提出了***对东滩投资的组织管理体系设计项目的初步设想。这些初步设想,是在对东滩投资极其有限的了解基础上提出的,远不是***的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)视野广阔的产业分析;
(3)决策高层的充分沟通,
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的操作步骤。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合东滩投资的管理咨询方案。
目录
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、***相关咨询案例举例
六、***管理咨询简介
上海东滩投资公司情况和相关背景
上海东滩投资公司是上海实业集团的全资子公司,成立于2001年4月,资本金为一亿人民币。获得政府批准开发崇明岛,总计84平方公里的土地。
上海东滩投资公司下属已经或计划成立6个子公司,与崇明岛开发相关的农业公司、物业管理公司、绿化公司和实地公司,以及对外的商业房地产公司和日本合资贸易公司。
由于目前通往崇明岛的交通基层建设缺乏,为这块土地的近期投资开发造成了一定的困难。
%,但是崇明岛是中国第三大岛,岛屿面积1104KM2 ,约占上海市总面积(6340KM2) 的1/6,有着独特的地理位置。同时,动植物资源丰富,环境质量好,自然资源丰富,有着天然的自然优势。
与上海市城市整体规划一致,公司发展规划年限为50年,前20年发展分三个阶段:起始阶段—2003至2007年,全面发展阶段—2008至2015年,提升阶段—2016至2020年。
通过初步访谈,东滩投资现在面临如下战略上的挑战
根据香港Vicks公司初步分析,东滩公司作为房地产开发商将面临巨大的盈利挑战。而作为系统集成商,东滩公司应如何定位?发展方向是什么?是否应该定位为综合生态示范区?如果是,商业发展模式是什么?未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么?
在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟之前,东滩公司短期如何发展?应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务?是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及日本合资贸易六大子公司?
为了达到短期、中期和长期战略目标,东滩公司应该采取什么样的战略措施逐步实行多元化?多元化的业务方向是什么?为达到战略目标,东滩应如何建立自己的长久核心竞争优势?
长远上开发项目庞大,东滩在战略和策略上应如何分层次和有计划地进行?应采取什么样的资本运作战略来满足战略发展的巨大资本需求?以土地资源增资扩股、入股还是变现等取得资金?
东滩公司应采取什么样的人力资源战略,吸引和保留大批优秀人才,使其成为人才汇聚的新舞台,以实现知识经营的目标?
短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战
在公司发展战略下,公司总部应建立什么样的管理架构?不同类型的子公司应如何管理?集团和子公司职责和集分权应如何划分?
东滩投资不但要变成一个多元化公司,并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下,管理上应如何跟上经营战略的发展?作为初创企业,如何建立规范和有效的管理体系,不但适合近期的发展,并且使得东滩投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点?
如何设计合理的核心业务和管理流程,并建立相应的管理制度,使东滩投资成为知识型、学****型、扁平化的组织?
如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才,以科学绩效管理激励引导员工的个人发展,塑造现代化的企业文化,以增强凝聚力?
如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标?