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【摘要】ﻭ:2004年年初,通过调整绩效考核方案基本思路,以内部核算利润指标为主,增加直接影响经济效益的兼考核指标,细化了考核,充分调动和发挥了员工的主观能动性;同时根据1—3月的实际运行情况,于04年4月及时调整公司经营思路及近期2004年年初,通过调整绩效考核方案基本思路,以内部核算利润指标为主,增加直接影响经济效益的兼考核指标,细化了考核,充分调动和发挥了员工的主观能动性;同时根据1—3月的实际运行情况,于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标;并根据市场状况,本着实事求是的精神,于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下,在全体员工的共同努力下,公司达到了既定目标,取得了较好的成绩,为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制,增强公司凝聚力,树立先进典型,推动05年工作的发展,特制定本评比方案。 ﻭ一、先进评比范围ﻭ 公司各部、**分厂,按04年机构设置及定编情况进行评比。
二、先进评比原则ﻭ 1、公平、公开、公正,真实可靠、、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜;向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜;向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜;向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
三、先进评比比例
本次评比全公司共评比先进个人不超过10人,先进班组(科室)
%推报,人数不足75人的部门,确有具备先进条件的可报送1人;先进集体各部门可报送一个,允许空缺。
四、先进个人评比条件ﻭ(一)、基本条件
1、遵守党和国家的政策法令,遵守厂规厂纪. ﻭ2、爱岗敬业、工作主动,对企业充满信心,忠于职守。
3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零.
4、全年病事假累计低于6天,生病住院低于12天。
5、全年无吵架、打架及其它不良记录。
6、全年未发生安全事故和较大质量事故。
7、计件人员完成全年工作任务,岗位人员完成本年基本工作。
8、调入公司半年以上者。
(二)、其他
1、利用业余时间,超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
2、全年未出现工作差错,或发现错误及时改进,避免不良影响或损失。
3、积极发现问题并着手处理或积极上报, 4、积极挖潜降耗,通过技术革新和改进,使公司节约成本增加效益。ﻭ 5、积极提供合理化建议,提供经济信息,经公司确认有重大价值。ﻭ 6、抵制歪风邪气,及时发现管理中漏洞并提出有效建议,为公司降低成本,挽救公ﻭ 司损失。ﻭ五、先进集体评比条件
1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。ﻭ2、积极开展挖潜降耗工作,为公司节约成本3000元以上。
3、认真执行“5s"管理,坚持安全文明生产,全年未发生较大设备、人身安全及质 ﻭ 量事故。
4、组织职工参加民主管理,发动职工献计献策,提出合理化建议,为公司降低成本,创造效益.
六、先进评比方式ﻭ1、先进个人、先进集体评选时间为2005年元月7日~2005年元月15日. ﻭ 2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料,综合科收集整理后报公
ﻭ 3、书面材料要求具体、真实,切忌空洞、苍白,且尽量用事实和数据说话。
希各部门按上述要求认真组织职工评比,及时申报评比材料,切实评选出公司内具
有优良作风、表现突出,真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人,让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益,为公司的发展状大而贡献自己的力量。
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