文档介绍：中国邮币卡网人力资源2003年度计划
2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点,大胆实施人力资源管理的新观点,做到人力资源管理成为企业利润增长点。
   严把进人关——选好人
   在选人上将严格按照企业的招聘程序,考素质、考专业、看人品、看能力,“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查,减少人员的流动,以保证企业的快速发展所需人才。
在企业的发展中,多年的工作使我们深刻地体会到:企业用人要用其心,其心在企业中,方能发挥其最大潜能,同企业同进退,共甘苦。因此,在选人时要更加注意这方面。
(一)、招聘人员
,招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主,为企业业务的发展不间段地提供人员保障。
如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。
,刊登报纸广告的方式为主。
、参加人才交流会为主。
(二)、招聘人员数量
高级职位:4人。中层管理人员:15人。营销人员:55人。一般工作人员:16人。合计人数90人。
   调整组织结构——用好人
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,先内部选拔,后外部聘用的用人办法。
、员工享受工龄工资制度,员工满一年在原有工资基础上加150元/月。
,让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
,暂定为:******@.cn
,今年要培养出3——5名中层管理人员。
   花大力气培训——育好人
   。
,人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排,学名家活动为每周五下午4点—5点,学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面,全年学习一百位国内外企业家。
—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。
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   关心员工生活——留住人
   ,要使员工的待遇达到一个新的水平,要高于其他同等企业的福利待遇。
,对员工的子女教育的问题,人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。
,让员工同企业共同成长,让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
“小老板”职位,今年预计成立一家分公司,让有能力的员工竞争上岗,可以持股比例为40%。企业持股为51%,待新公司正常运转时,企业持股的比例可以更少。
   人力资源经费支出预算
   主要经费支出为:
:(全年),猎头费用预算4万元(四个高级职位),(二次),参加人才交流大会费用预算 (四次)。。
:外请培训费用为5万元,内部培训费用为1万元,参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。
:3万元
:1万元。
。此预算不含有正常的日常工作开销。
   作者:中国邮币卡网人力资源部经理宋彬
人力资源工作心得
员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题,那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划,导致招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员,但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目,最后导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上,使他们感觉到非常不安,客观上起到了负面的作用,最后事实证明这