文档介绍：本科专业学年论文
题目:施工项目成本管理初探
学生姓名:居曼·卡得
学号:11081219
专业班级:工管11级二班
指导教师:陈月璇
2014年 8月 26日
论文成绩:
评语
评阅教师签字: 年月日
摘要
随着经济的全球化和科学的发展我国社会主义经济体制越来越完善了以及收到了经济的影响。我国施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,使建工企业面临着巨大的压力,施工企业生产水平,管理体系和成本状况是衡量施工企业的重要标志,企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键,进行施工项目成本管理是施工企业改善经营管理,提高施工企业的管理水平以及实现利润最大化,提高施工企业竞争力的重要手段之一。尤其在在当今市场竞争越来越激烈的建筑施工环境下,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。
关键词:施工项目,项目管理,成本管理,存在问题和对策
目录
第1章前言 5
第2章施工项目成本管理理论基础 6
成本的概念 6
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第3章施工成本控制原则 8
全面成本控制原则 8
成本最低化原则 8
目标管理原则 8
责、权、利相结合的原则 8
第4章施工项目成本控制措施 10
组织措施 10
技术措施 11
经济措施 12
第5章结论 13
参考文献 14
第1章前言
我国改革开放以来经济,科学,军事,生产等方便迅速地发展了,虽然在2008年举行的欧运勉励了好多外国的投资进一步推动了我国经济的进步,但是过不久就收到了经济危机,使各个行业的竞争更激烈了,导致了海外市场需求大幅减少,我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后,建筑施工企业产业结构不合理,竞争过多,利润水平相对较低。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
施工项目成本管理是一项复杂的系统工程,施工项目成本管理贯穿于工程投标,设计,施工,交付使用等全过程。涉及报价决策,施工组织,资源配置,方案优化,安全施工,保证质量,工期进度等每个环节,任何一个环节失控会导致损失,成本管理问题。
项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利用成本这一综合性指标,通过有计划的计算和调整,反映和监督成本费用,使生产消耗降低到最低限度,取得最好的经济效益,促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益,最终达到降低成本的目的,谋求企业长期竞争优势,使企业激烈的市场竞争中占有一席之地,正式本文的研究目的。
第2章施工项目成本管理理论基础
成本的概念
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本在经济学上指的是无可避免的最高代价。成本因选择而起,没有选择就没有成本
马克思曾科学地指出了成本的经济性质:“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值,用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M,那么,在商品剩下来的,只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值”。
成本的构成内容要服从管理的需要,并且随着管理的发展而发展。国家规定成本的构成内容主要包括:
①原料、材料、燃料等费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值;
②折旧费用,表现商品生产中已耗费的劳动资料(手段)的价值;
③工资,表现生产者的必要劳动所创造的价值。
施工项目成本由直接成本和间接成本组成,直接成本是指施工过程中耗费的构成