文档介绍：:
标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。
,部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。
,精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批准备案后执行。
,分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归口管理全公司标准化工作。
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。根据本公司生产技术的发展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检查。
,随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态,检查、总结有关标准的贯彻情况,对标准中不够明确的内容,经咨询后用“彪福标解”的文件形式作出补充规定。“彪福标解”必须经管理者代表批准。
,转发上级颁发的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。
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,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。
,对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。标准化检查的内容包括:
图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰;
型式检验或试验标准;
制造与验收标准;
产品型号、名称、规格、设计参数;
图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定;
机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标
准规定;
结构要素符合有关标准规定;
材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查;
技术名词、术语的统一。
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直接转发上级标准,加盖“受控”章由工程部统一发放,并由工程部注册,编号做好记录工作。
结合我公司实际情况,将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提高,以企业标准形式颁发。
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质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准;
根据现有生产技术水平、结合用户要求制订;
了解行业情况、力求先进,要提高技术经济效果;
随着质量的提高及技术的发展,应对标准不断更新,避免标准落后于技术的发展水平。
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进行调查研究、充分掌握本公司生产实践经验,收集和分析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准,有关