文档介绍：企业战略转型与系统变革
和君创业研究咨询公司总裁
中国人民大学劳动人事学院教授
彭剑锋
中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面
1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。
中国企业可持续性发展的四个门槛。
(1)产品成功企业成功
(2)企业家个人的成功企业成功
(3)单一机会(资源)的成功企业成功
(4)不按规则的成功企业的成功
产品成功企业成功
正确的产业决策与企业定位
持续的产品与服务开发系统
核心专长与技能的形成
持续的经营变革与管理创新(不断跨越成功陷阱)
企业家个人的成功企业成功
企业家的转型(企业家境界封顶理论)——以价值观为基础的领导
开放权利结构,完善智慧结构
职业经理阶层的形成
理性权威的确立
单一机会(资源)的成功企业成功
资源的整合
策略联盟与合作、产业整合与价值链共享
学会经营资源
经营人才、经营客户、经营资本
学会利用资本的杠杆进行产业整合
不按规则的成功企业的成功
付出规则成本——守法就是投资
系统创新
企业家学会保护自己:遵守规则就是保护自己
建立货币资本与人力资本之间的规则
中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析(煮青蛙的故事)。
案例:中国企业家的忧患意识——
任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”(《财经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期)
“巨大金中华,烽火普天下”的繁荣盛世还能够持续多久?
张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰
2、外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战:
A、
(1)WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入;
(2)目前所从事的行业能做几年?产业升级的方向是什么?何时开始产业升级?企业的机会何在?
(3)原有优势可能丧失,企业如何培育自己的核心竞争力
(4)外资企业的核心化与中国企业的边缘化(技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化)
B、互联网经济的巨变促使企业必须介入,但如何介入?如何运用信息网络技术改造传统产业?
C、全球化管理变革与创新(组织与业务流程再造,如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力?)
企业战略转型与系统变革模型
核心是企业与企业家的转型
企业家
文化与
人力资源系统
企业战略
财务与
资本系统
产品与
市场系统
治理结构
与组织系统
以价值观为基础的领导
以事实为基础的管理
一治理结构与组织运行系统(一)公司治理理论
新古典经济学下的公司治理理论:古典管家理论(Classical Stewardship Theory)
假设企业是理性的经济人,所有者与经营者之间指一种无私的信托关系,经营者会以股东利益最大化为目标
信息完全假设
信息经济学下的公司治理理论:委托-代理理论(Principal-Agency Theory)
突破了信息完全和经营者无私性的假设,提出人的有限理性及信息的不对称
公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡
经理人革命,防止内部人控制