文档介绍：目录
6S管理活动的内容
6S管理的目的
6S管理的作用
6S管理对店长的责任
6S管理对店员的要求
6S要求标准
第一章  6S管理活动的内容 
 
6S活动的内容:包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、 安全和素养。  
1S  整理(SEIRI): 
     把工作场地内边边角角的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常用的东西放在作业区内。      目的:腾出空间,提高工作效率。  
2S  整顿(SEITON): 
     即定置存放,把需要的东西擦拭干净,清扫样板和工作场地。      目的:排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。  
3S  清扫(SEISO): 
     彻底清除污垢,用的东西要擦干净,清扫设备和工作场地。      目的:使不足、缺点显现出来。
 4S  清洁(SETKETSU): 
     任何时候都要维持高水准的整洁,其要点是不搞突击,贵在坚持和保持,清洁就是美观,让人舒服。  
5S  安全(SAFE): 
     即遵守作业指导书和操作规程,其要点是不违章操作。  
6S  素养(SHITSUKE): 
训练员工追求良好的门店整洁,有自律精神,要求员工严守作业规则,保持良好的工作****惯,职工自觉动手,创造一个整齐、清洁、明亮、方便的工作现场。加强个人修养从而提升公司的形象和知名度。
第二章  6S管理的目的
实施6S活动最终要达到的目的: 
1、改善和提高企业形象 
   整齐,清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学****对象,从而提高企业的知名度和美誉度。  
2、提高工作效率 
   良好的工作环境和工作气氛,物品摆放有序,效率自然会提高。  
3、改善员工精神面貌 
   打造终端专业、职业、敬业的团队,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的战斗力。  
保障安全。
第三章  6S管理的作用 
 
6S管理的作用: 
一、品牌形象的护航者 
,整洁的门店; 
,无不良,配合度好的声誉在对方之间口碑相传,忠实的客户越来越多; 
,增强下单信心; 
,提升公司的知名度; 
,以公司为荣; 
,能留住优秀员工。 
,整顿,清扫,清洁,安全和修养维持良好,并且成为****惯,以整洁为基础的门店有更大的发展空间。 
二、节约专家 
提高工作效率,降低成本。节省消耗品、工具、物料成本,节省工作变换时间及作业时间,客户满意有保证。 
能减少库存量,避免物料、半成品、成品在库过多;
避免购置不必要的物品; 
避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费; 
消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加值动作。 
三、标准化的推动者 
; 
,怎样做才算做好了; 
; 
,达到客户满意。
 四、愉快的工作环境 
,没有浪费、免强、不均衡等蔽端; 
、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人工作愉快,不会让人厌倦和疲劳; 
,员工不会无故缺勤旷工; 
“只要大家肯努力,什么都做得到”的信念,让大家都亲自动手进行改善; 
,员工都由衷感到自豪和骄傲;
,员工有被尊重的感觉; 
,工作更愉快。 
五  工作效率的保证 
终端门店无尘化; 
样品陈列无缺陷; 
设备使用正常,人员效率稳定,综合效益可把握性高; 
设备、样板每天进行点检,防范于未然。 
整洁规范的工作流程与服务标准,效率大幅上升; 
彻底的6S让新员工一看就能立即上岗工作。
 六、安全的软设备 
整理、整顿之后通道等休息场所不会被占用; 
物品放置、产品陈列等考虑了安全因素; 
工作场所明亮,宽敞使物流一目了然;
“危险”,“注意”等警示明确; 
员工正确使用产品实验设备,不会违规操作; 
所有的设备都进行清洁,检修,能预先发现存在的问题,从而及时消除隐患; 
消防设施齐备,灭火器放置位置,逃生路线明确,万一发生火灾或地震时员工生命安全有保障。
第四章 6S管理对店长的责任
结合公司的工作目标;
负责本门店的6S宣传,教育;
对本门店内的工作区域进行划分;
监督本部门物料摆放及产品陈列;
帮助部属解决活动中的