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5S管理制度(范本)公司5s管理制度
5S管理制度1目的为客户及员工供给感激、舒适的环境,提高工作质量与工作效率,提升公司美誉度。
2适用范围适用于公司全体员工。
3职责分工公司人事行政部为此项工作牵头部门,负责文明办公、现场5S管理制度的修订、调整与完善,以及根据现状提出人员优化原那么等,并通过监与检查,确保工作整体质量的不断提升。
45S的定义:5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
:将有用的和无用的物品分开;
将无用的物品清理走,将有用的物品留下。
:有用的留下后,依规定摆放整齐;
定位、归位、标识,保证使用便当。
:清洁、去脏、去乱等保持清洁的过程;
对过程要有概括的频次及模范要求(如每天清理设备2次,10点、14点各1次等)。
:清扫结果要有明确的标准,使环境保持明净亮丽,一尘不染,维护成果,根绝一切污染源、质量污点和安好隐患。
:每位员工养成良好的习惯,自觉举行整理、整顿、清扫和清洁的工作;
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将之变成每个人的岗位职责,并每天提高。
、文件柜、地面、电脑、桌面花卉等为员工个人卫生区域,每日早上上班前由员工自行清理。
,对于不符合现场5S卫生标准的,将视概括处境予以处置。
、感激、文明、有序。
、抽屉里应随时保持感激有序,桌面上不得摆放与工作无关的物品、食物、报纸等杂物。
。
;
并将办公桌面的文件资料收起来,不得肆意摊放在桌面上,办公椅应归位(推靠到办公桌里)。
。
,所使用的办公桌椅家俱与办公用品应保持完好,不得滥用纸张及其他办公用品。
,更不允许电话闲聊;
不在座位上的员工电话来电,旁边的员工应扶助接听并告知去向。
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、上网闲聊等。
,不得大声喧哗和说笑打闹,不允许制造刺耳响声。
、物品等应每天班前、班中与班后分别举行一次检查清理,保持维护符合5S要求。
、物品等举行一次彻底的清理检查与整改,保证符合5S标准的要求。
,并随时下达整改要求,保证符合5S标准。
,如现场问题较多应相应增加检查考核次数。
7奖惩违反现场5S管理细那么要求每查处一项问题赋予责任人20元处置;
重复发生问题40元/项累加,按上溯一级的原那么,由责任人的直接主管领导承受。
8附表附表1《文明办公检查考核表》附表2《现场5S管理检查考核表》附表1:
文明办公检查考核表年月第周被检查部门日期检查人序号标准考核细那么问题点责任人确认是否整改处理方式1办公区域内务必保持整齐、感激、文明、有序文明办公管理每查处一项问题兑现责任人20元,重复发生问题40元/项,由部门经理承受。
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2办公桌面及办公橱柜、抽屉里应随时保持感激有序,桌面上不得摆放与工作无关的物品、食物、报纸等杂物3接待客人的空纸杯应实时清理。
4员工离开办公区域时应先向部门经理或向同在办公区域的部门员工告知去向和预计回来的时间;
并将办公桌面的文件资料收起来,不得肆意摊放在桌面上,办公椅应归位(推靠到办公桌里)5不得带各类有异味的物品与食物到办公区域内6保护公共财物,所使用的办公桌椅家具与办公用品应保持完好,不得滥用纸张等办公用品7办公电话不得打私人及与工作无关电话,更不允许电话闲聊;
不在座位上的员工电话来电,旁边的员工应扶助接听并告知去向。
8不得在工作时间内使用电脑打嬉戏、上网闲聊等9办公区域内要保持宁静,不得大声喧哗和说笑打闹,不允许制造刺耳响声编制:
审核:
批准:
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附表2:
现场5S管理检查考核表年月第周被检查部门日期检查人工程标准考核细那么问题点责任人确认是否整改处理方式整理将有用的和无用的物品分开;
将无用的物品清理走,将有用的物品留下。
每查处一项问题兑现责任人20元,重复发生问题40元/项,由其直接主管领导承受。
整顿有用的留下后,依规定摆放整齐;
定位、归位、标识,保证使用便当。
清扫清洁、去脏、去乱等保持清洁的过程;
员工每天下班后应举行一次清理工作。
清洁清扫的标准,使环境随时保持明净亮丽,一尘不染;
并维护成果,根绝一切污染源、质量污点和安好隐患素养每位员工养成良好的习惯,自觉举行整理、整顿、清扫和清洁的工作;
将5S变成每个人的岗位职责,并每天提高,杜绝重复问题的发生编制:
审核:
批准:
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