人力资源战略参考版-hay.ppt

文档介绍：xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会
内容提要
第一部分:xx公司远景和战略
第二部分:我们在项目中做了什么
第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
第四部分:我们建议做什么
第一部分:xx集团公司的远景 和战略目标
xx的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”
核心能力战略
保持业务领先,
占据核心市场,
推进改革资本运营,
创建企业文化,
实施人才工程,及
实现企业信息化.
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, ,育人,用人,留人,xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.
特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用
企业管理人员
市场营销人员
产品开发人员,与
数据多媒体技术人员
在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。
第二部分:我们在项目中做了什么
围绕总体框架来进行
人力资源管理战略目标
人力资源的角色与素质
公司经营目标与战略
客户需求与期望
国际公司的最佳操作
人员招聘与配置
人员培训与发展
绩效管理体系
薪酬管理体系
领导力发展
继任计划
在项目中我们做了以下工作-I
高层团队访谈以了解远景和战略目标
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要(集团公司及省市公司领导;部门及人力资源部门)
资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务(涵盖了人力资源管理的各方面)
就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
在项目中我们做了以下工作-II
澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型
提出了人力资源管理各个模块的新的流程
引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
第三部分
我们发现了什么,得到了什么结论