文档介绍：北京XX投资管理有限公司管理组织设计
北京多星企业管理咨询公司
2001年8月
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XX公司管理组织设计
管理组织设计的一般原理
XX公司的法人治理结构
XX公司组织设计的原则
XX公司组织机构设置
XX公司组织机构的扩展
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管理组织设计的一般原理
组织与组织形态
组织的目的
管理组织设计的基本原则
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经营的首要任务在于:
使组织产生绩效!
组织与组织形态
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组织结构的基本形态
直线制
直线职能制
事业部制
集团公司制
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组织结构的基本目的
组织结构
组织结构
个人及部
门的努力
企业
绩效
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评价组织结构有效性的三原则
目标一致原则
(个人、部门、组织)
协调原则
(部门之间,人、财、物、技术、信息、知识)
效率原则
(以最低限度的失误与支出实现企业目标)
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使组织产生绩效的八个要素
每位员工是否清楚他在做什么?何以对组织的绩效会有贡献?
是否确定每个员工都有一个报告的对象?
是否能有效的解决横向协调配合的问题?
组织是否是在控制中运作?
集权、分权是否适度?
信息和职权是否合而为一?
组织结构是否配合战略?
组织中是否存在严重的官僚习气?
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管理组织设计的基本原则
任务目标原则
精干高效原则
分工协作原则
统一指挥原则
有效幅度原则
集分权原则
责权利结合原则
稳定与适应结合原则
执行与监督分设原则
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任务目标原则
组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标
企业经营任务和目标实现的好坏,是衡量组织设计是否正确有效的最终标准
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