文档介绍：北京赛迪传媒投资股份有限公司
内部管理制度汇编
二零零二年
人事管理制度
●劳动及福利管理制度.
行政管理制度
●投资决策会议制度
●总经理办公会议制度
财务管理制度
资产管理制度
●审计监察制度
经济合同管理制度
子公司管理制度
人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司内部的人事管理,提高人事管理科学化、规范化水平,充分发挥和调动员工的积极性和创造性,保证和促进公司运营的顺利进行,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,特制定本制度。
第二条适用范围
l、公司员工的人事管理工作,除遵照国家和地方法令外,均应依据本制度办理。
2、本制度所称员工,系指公司聘用的全体人员。
3、公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。
4、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
5、公司人事部门负责制定公司的人事计划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。
第三条员工级别
公司员工除雇员(临时雇工)外均称为职员,分为三档九级,按员工德、才、勤、绩进行聘定,聘定后享受公司制度规定的该职级的各项待遇。
1) 高级职员
高1级总经理
高2级副总经理
高3级 副总经理
高4级 总经理助理
2) 中级职员
中1级 高级部门总经理
中2级 部门经理
中3级 部门副经理
中4级 经理助理
3) 主管级职员:
主管1级高级主管
主管2级一级主管
主管3级二级主管
主管4级三级主管
4) 普通职员:
普职1级—级普通职员
普职2级二级普通职员
普职3级三级普通职员
普职4级四级普通职员
雇员:一级,指公司临时雇佣工。
第二章招聘和录用
第四条公司各部门因工作需要增加人员时,由各用人部门提交《聘用员工申请表》(附件一),人事部门审核,报总经理批准后,由人事部门具体负责招聘事宜。
第五条招聘原则:各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合,择优录用。
第六条员工的聘任程序:申请-筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主招聘,报公司人事部审批备案,一经发现不符合公司用人制度的, 公司将做出严肃处理。
第七条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。
第八条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。
第九条各级员工的聘任程序如下:
总经理、董事会秘书、财务总监, 由董事长提名董事会聘任;
总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员,由总经理提请董事长聘任;部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理,由公司总经理聘任;
其他员工,经总经理批准后,由人事部门聘任。
第十条各部门增加员工的原则:
先在本部门、本公司、企业内部调整;
本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由人事部门按公司招聘程序招聘
应聘人员应填写《应聘登记表》(附件二)
:
●学历证书原件及复印件;
●身份证原件及复印件;
●职称证书、学位证书原件及复印件:
●近期免冠照片一张;
《聘用人员审批表》(附件三)
第十—条被批准录用的人员,由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下:
1、向人事部门递交最后工作单位离职证明
2、提供相应的档案材料;
3、签订《员工登记表》(附件四):
4、签订《试用期劳动合同》;
5、领取考勤卡;
6、岗前培训;
7、与试用部门经理见面,安排工作;
8、安排办公地点,领取办公用品。
第十二条凡有下列情形之一者,不得录用:
1、被通辑、判刑有案的;
2、服食毒品或有其它不良嗜好的;
3、患有传染病或精神病的;
4、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;
5、欠公款,或贪污有案的;
6、本公司员的直系亲属。
7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
第十三条员工试用期原则上为三个月,岗位试用合格,填写《员工转正审批表》(附件五), 并到公司指定医院体检合格后,试用部门负责人签署意见并交人事部门审核,报总经理批准。
第十四条员工转正后与公司签订《劳动聘用合同》, 双方共同遵守。
第十五条试用人员品行不良,或工作无成绩,或违纪的,公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日付给工资。
第三章培训