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发展历史
衰弱时期
2000年,柯达的数字产品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%;2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已达到60%。2000-2003年柯达各部门销售利润报告,尽管柯达各部门从2000-2003年的销售业绩只是微小波动,但销售利润下降却十分明显,尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在:柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元,,跌幅达到71%!在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后,昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠,而不复存在。而当时望其项背的日本富士胶片因大胆地遇见到了未来数码时代的崛起并通过赞助奥运会的形式进入了美国本土,实现了局面的扭转。
发展历史
现状
2013年8月20日,美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
如今的柯达已经走上了正轨柯达的数字转型在商用和民用领域全面进行。作为世界影首屈一指的创新公司,新柯达正成为以数码业务为核心的“全球性的咨询企业和集成服务提供商”,其中面向商用、以印刷产业链为核心的数码业务对柯达贡献已经超过70%,并已经实现了两位数增长。
柯达面向商用的数码印刷及相关业务包括印前解决方案、数码印刷解决方案、商业解决方案及服务、统一工作流程、文档影像、数码按需出版解决方案、包装印刷解决方案、数码标签印刷解决方案、电子监管码解决方案等,涵盖了商业印刷、包装印刷、出版印刷、报业印刷、票据印刷等诸多领域。
Q:究竟是什么让昔日辉煌的柯达不得不申请破产?
案例拓展
一、相同遭遇
和柯达类似,富士在2000年以前,有60%以上的利润来自传统银盐影像产品,然而数码化浪潮给公司带来了巨大的挑战,传统胶片市场以25%的速率大幅萎缩。企业何去何从,是富士与柯达一同碰到的难题。正如富士胶片控股株式会社全球副总裁高桥俊雄所言:“如果能够找到像传统银盐技术这样持续170多年的应用是非常有幸的事。如果找不到,我们必须有能力不断调整自己的业务范围和经营方针。”于是富士展开了多元化发展之路
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二、缺乏远见
尽管1975年柯达公司就研发并制造出世界上第一台数码相机,可是他们却固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘,拒绝改变,固守传统胶片市场,柯达不仅被一个个对手轻松超越,也被投资者无情抛弃。2011年,柯达股价下跌了80%,,陷入即将摘牌险境。
相比之下,当时的胶卷三巨头中向数码转型相对成功的富士,自从21世纪后富士的主营胶卷业务日渐衰落后,公司宣布停产多款彩色胶卷,并提出将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域确定为重点发展事业。2007年以后,富士又将业务延伸到化妆品等日化类
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三、战略失误
柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了,成为很难改变的东西。沉浸在成功的光环下,柯达迷失了,它没有充分重视数码时代的到来,即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用,但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。
理论支持

柯达在管理上的成功与失败
成功之处:一个基础和三个支柱
一个基础:弃繁从简
从成立之初,柯达的根基就是弃繁从简。柯达创始人乔治·伊士曼早在一个世纪之前就创造了一句著名的口号:“只要你一按,其余我来办。”(“Youpressthebutton,wedotherest”),这是弃繁从简理念的典型应用和最佳诠释。