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根据国家现行标准以及相关的技术要求;
现行国家相关施工、验收标准;
行业相关规范;
现场的实际情况;
企业的机械设备、技术力量等综合考虑;
二)标准、规范:
GB/T8814-2004《门窗用未增塑聚***乙烯(PVC—U)型材》
JG/T140—2005《未增塑聚***乙烯(PVC—U)塑料窗》
JG/T180—2005《未增塑聚***乙烯(PVC—U)塑料门》
JGJ113—2003《建筑玻璃应用技术规程》
DB51/T5027-2004《北京市夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》;
JGJ103-96《塑料门窗安装及验收规程》;
GB/T7106—2002《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》;
GB/T7107-2002《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》
GB/T7108-2008《建筑外窗水密性能分级及其检测方法》
;
B50009-2001《建筑结构荷载规范》;
JG/J73—91《建筑装饰工程施工及运输规范》
GB5021—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》;
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
JSJT-216《硬聚***乙烯塑钢门窗》
GB/T12002《塑料门窗用密封条》
GB/T8484《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》
GB/T8485《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行(2003)2116号文;
三)设计原则:
1•不影响整个的施工进度及管理等要求;
2。工艺成熟,管理方便;
3。设计上考虑安全,施工的可操作性以及管理因素等;
4•材料在考虑节约成本的同时应选用本身无污染的新型材料;
5•以国内领先技术水平和管理给业主提供满意可靠的工程;
四)设计步骤:
1。根据招标方提供的图纸进行初步设计并提供设计的大样图;
2•确定基本窗型、相应的材料和基本配置;
a)质量检查员1人;
b)安全员1人;
c)安装1队30〜50人(根据实际情况进行调整);
3•项目部人员责任和职权:
1)项目总负责人(项目经理)责任:
a。参与项目部主要技术,管理人员的选定;
bo协调工程中对内各部门、各安装队间的工作关系,做到合理组织,合理计划,调动相应人、物、财力充分利用到工程中来,保证工程优质咼效的完成;
、监理等有关单位的各项工作;
d全面监控工程进度、质量、安全、材料、文明施工;
e。审核工程的验收工作,并协助做最后竣工验收;
2)项目安装负责人职责:
接受设计、施工交底,并签证,做好施工队里的施工技术交底;
b。熟悉图纸,合同等施工文件;
c熟悉现场施工,施工内容,施工工艺流程;
d了解工期要求,设计要求,规范要求及质量要求;
e全面控制、报告项目工程安装进度和质量;
f组织调整施工人员、设备;
g做好第一手资料的收集,整理工作;
h。协助项目经理作好项目工程的验收工作;
3)技术负责人职责:
a。负责技术方案和措施,技术资料的编写与督促,指导执行工作;
b。负责与监理工程师,设计代表和现场相关施工方的质量、技术、设计、方案等方面的协调与沟通;
c。负责解决工程中有关技术问题,检查工程的施工工艺,技术操作是否符合设计和操作规程,对作业班组进行详细的技术安全交底;
4)材料员职责;
a•按批准的采购计划和要求实施采购,并负责物资的进场验证;
b。收集整理进场资料的各类证明,移交资料管理员;
5)质量检查员责任;
对施工过程中的质量随时检查,发现问题及时解决;
负责进场材料的检验工作,并做质量记录;
负责组织施工过程中的质量检查,验收和结果确认;
6)安全员责任
a。接受安全技术交底,并做好安装队里的安全技术交底工作;
b。认真贯切“安全第一,预防为主的方针,开展全面的安全工作;
c。认真检查各种安全设备和安全措施;
d。对安全事故的调查、分析、处理等各种工作进行协助;
4、管理经验:
1)精干高效的项目经理部:针对本次工程质量目标,公司将配备精干高效的项目管理人员,包括项目经理、质量员、安全员、材料员、施工员;上述人员均在类似工程中担任过同类工作并有出色表现.
2)科学的管理模式:项目部实行高效与工程质量,进度,成本挂钩的激励机制;项目部在业主、监理、设计单位等指导下负责对工程的工期、质量、安全、成本等实行协调、控制、组织、决策,对工程实施全过程的动态管理。
一、施工组织设计、方案
1、编制依据:
甲方提供的工程图纸;
现行国家相关施工规范、验收标准;
现行国家及地方施工管理规定;
工程所在位置的外部环境条件;
企业的技术力量、机械设备情况和管理制度;
2、编制说明
本施工组织设计为梆子井学生公寓塑钢门窗的生产、施工及附图.
编制的原则是“经济、合理、优质、高效”并认真贯彻执行,用严谨的科学态度向业主提供优质的服务,保证工程质量,工期等方面的最优化的建议。
进行现场实际测量,根据实际尺寸精心设计,调整具体窗型尺寸。由于本工程的外部环境和工期要求,塑钢门窗施工工程是保证整
个建筑工程顺利进行的关键,由此我们将积极配合建设单位,抓好工程的前期工作。
二、施工组织编制的依据
编制目的
1。1科学的组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本。文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。
1。2从施工的全局出发根据具体条件,拟定施工方案、确定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技术选择、安排施工进度和劳动力、机具、材料、配件及各种半成品的供应。
1。3规范和统一各专业技术操作人员的操作工艺、技术、质量标准、检测方法。将各操作人员因技术水平、施工经验的误差进行规范和统一真正做到有章可循、有法可依,从而加大工程施工的执行力度。
1。4慎密地预计施工中的各种需要及不可预见因素的变化,以便作好事钱准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织更好的协调起来,使施工中的各单位、各单位、各部门、各阶段能协调一致,从而做到人尽其力、物尽其用。
三、工程概述
工程名称:梆子井学生公寓洗衣房、卫生间、浴室改造工程工程范围:梆子井学生公寓洗衣房、卫生间、浴室塑钢门窗制作安装。
工程地址:北京市朝阳区建国路2号院
建设单位:北京第二外国语学院
结构:框剪结构。
项目概要:质量要求严格,工期紧。
施工内容:提供人力、材料、设备和有关设施,负责本工程施工图设计、管理、制作、运输、安装和维修。
工程特点:
、分包工程量大:塑钢门合计约92樘
12。2、工期较短:本工程学生公寓的洗衣房、卫生间、浴室所有的改造,总工期为65日历天,相对于总工程量,此工期较短.
总则:
本施工组织方案是我公司专为本工程塑钢门窗分项工程而编制的,是指导、组织施工的重要文件之一,内容包括本工程的项目组织、施工管理、施工程序、施工方案及质量控制、安全保护等各类施工措施,是规范和指导本工程塑钢门窗的制作、运输、安装等分项从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件,以便甲方了解本公司的生产工艺、生产规模、管理能力、组织能力等基本情况。
本工程工期紧,质量要求高;因此本工程对质量管理,安全管理,工程设计以及现场文明施工等工作提出很高的要求,所以在施工设计中我们力求精益求精,尽善尽美,以确工程按质按量按时完成.
2。本工程的特点:
1)本工程充分体现“质量高、工期紧”的特色,要确保工程按质按量按时的完成,不仅仅工程应紧跟土建进度,装修施工和塑钢门窗的安装,同时要求各个施工单位及时提供工作面,这就对各个施工单位的项目管理层、技术人员的项目协调配合上提出很高的要求.
2)针对本工程“质量高,工期紧”的特点,项目经理部在特殊项目上实行统一调度,统一指挥,做到土建施工与塑钢门窗安装相互配合,协调作业,保证工程所需,确保工期。
3)本工程施工面大,涉及面广,又同时存在几个施工单位施工打架,且各个单位间还需进行现场配合,这要求涉及到各个单位间紧密,通力合作