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项目背景
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
,设常青花园车辆段、中山北路停车场。其中常青花园车辆段按大、架修合设2列位,定修、临修2列位,月检修线4列位,列车停放线14线28列设计,中山北路停车场列车停放线安6线6列位设计。
。为有效控制投标过程,投标费用为50万元。
项目工期较紧:2005年12月资格预审,2006年2月招标,2006年3月宣布中标结果。
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
项目目标描述表
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
利益相关者分析
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
汇报人:褚以墩
第二部分项目组织机构介绍
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
项目组织管理
本项目公司一直采用职能管理形式,主要职能部门生产经营部、总工办、设计室、总经办、有人力资源部、财务部。
由于武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目技术复杂、设计范围较广、技术要求高,需要公司各部门通力合作,为此,公司领导决定采用项目管理模式进行管理,公司任命项目经理,并采用强矩阵式组织结构。
项目经理在总经理的直接领导下,有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下,目标责任明确,相互团结协作,保证项目取得成功。
项目团队中各部门职责
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
项目经理
全面负责项目部工作,对人、财、物及团队进行综合管理,并对最终项目的完成负主要责任。
生产经营部
协助项目经理进行生产经营工作、负责对外经营、签订合同、协助报价、制作商务文件、签订合同;对内安排生产任务、划拨进度款。参与投标。
总工办
负责项目的质量审查、对投标技术文件的评审。
设计室
负责项目的投标文件的编制。参与编写招标文件,组织招标会议,参与开标、询标、评标。
总经办
协助项目经理的日常工作,负责项目日常管理,协调各部门之间的工作及对外部门的活动。
人力资源部
负责项目人力资源的组织管理、人员调配、绩效评估及激励等。
财务部
负责项目的资金计划、财务、统计,核算、资金使用规划及项目资金。
第三部分结构分解及进度计划介绍
汇报人:吴焱
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目
主要内容: