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努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。
工作消极指挥不动,干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。
责任心差,出了次品也不感到耻辱。
把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上,相互不信任感增加。
职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增多,工作现场纪律松散。
背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好。
2022/11/25
班组长的地位
班组长
高层经理
部门经理(车间主任)
基层员工
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班组长的作用
影响着决策的实施
承上、启下的桥梁
员工联系领导的纽带
生产的直接组织和参与者
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班组长的压力来自哪里?
上级
下级
班组间的沟通不畅
自身
其他(工作自身、家庭)
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常见的几种班组长类型

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班组长的使命
多
快
好
省
安全地完成任务
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刻苦学****的紧迫精神
探索创造的超前精神
追根问底的钻研精神
合作共事的团队精神
胸怀宽广的大度精神
雷厉风行的战斗精神
班组长必备的六大精神
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班组长存在的价值
集合班组人员的力量达成班组绩效。
班组长的价值不在于专业、能力、素质;
而在于团队的绩效,即下属的表现。
管理者最重大价值是创造团队绩效
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骨干员工与管理人员的区别
区别
骨干技术员工
管理人员
工作对象
职责范围
工作技能
评价标准
发展方向
事
人、事
事务
团队
做事技巧
管理技巧
个人业绩
团队业绩
技术专家
管理专家
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