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成本领导战略(CostLeadership)
竞争对手A
竞争对手…N
企业
产品或服务
更低的成本…
势均力敌的价值…
….获利的改善
焦点化战略(Focus)
企业
目标客户的特定需求
竞争战略的专注….
….经济规模以及成本降低
产品种类的限定….
不同层面的战略问题
企业战略
资产管理/资源分配
多元化发展
部门战略
提供何种产品或服务
如何竞争
业务战略
如何取得竞争优势
差异化战略成本领导战略
有效率的产品生产
投资在设备以及技术上
正确的研究开发
量、规格化的需求
质量保证
经济规模的重要
组织机构奖励效
开发合适的财务会计制度
贴近客户
偏重效率的组织结构
鼓励产品/服务区隔的奖励制度
鼓励节省开支的奖励制度
不同类型战略的“需求”也有所不同
战略执行的七大常见问题
金融产业没有别具创意的战略,
只有完美无瑕的执行。
-邦德爵士(SirJohnBond)-
执行战略是组织全体、拟定战略是管理阶层
“算无遗策、计出万全”等根深蒂固的观念
四个战略策划的关键:
关键#1:正确的规划以及清晰的战略
关键#2:企业战略与业务战略整合一致
关键#3:战略运营要素需要明确定义与沟通
关键#4:理解战略与成功执行的“需求”
确定战略执行成功 比成功拟定战略更加困难
大多的MBA核心课程不包含战略执行
财富500强的总裁薪资开始与绩效挂钩
各国文化对于团队意识的培养
专业经理的训练偏重策划而不是执行
造成企业组织的二元对立
执行是全体的行为,管理阶层必须全面支持
人力资源与战略整合一致
让“下面的人”负责执行的迷思