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立足现代中药产业,改善人类健康生活,成为中国百年常青的一流企业
产业定位:中药是九芝堂的根本,未来的产业发展也一定要围绕现代中药这个核心展开
一流:要做行业的领导者和树立强势的品牌,决定了公司的战略选择一定是主动的,是行业竞争格局的主导者,而不是一个跟随者
百年:不仅有悠久的历史,更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争力,同时也是对投机行为的回避
现代化:实现中药现代化和企业管理现代化,推动中国中药产业持续提升
发展现代中药,服务人类健康是我们的价值
提供合宜产品,奉献贴切服务是我们的追求
珍惜员工价值,培育发展平台是我们的动力
持续回报股东,治理健康有序是我们的承诺
锲而不舍,潜心致力,回馈社会是我们的责任
源于湖南,立足中国,放眼世界是我们的抱负
九芝堂的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上,才可以真正成为企业发展的动力
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时,愿景才会变为动力
通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解
建立有效的组织和激励机制,将企业的发展与员工的利益直接联系起来
九芝堂的愿景和使命
充分依靠九芝堂员工对企业的归属感、认同感和荣誉感,树立强烈的“危机意识”和“竞争意识”,将九芝堂品牌树立成全国品牌,建立九芝堂在中药行业的领导地位。
总体战略目标
成长目标
效益目标
管理目标
基于和同行业先进企业的比较,九芝堂总体战略目标定位于在十年内成为中药行业的领导品牌
九芝堂总体战略目标
在5年内营业规模达到同仁堂同期的2/3;
在10年内成为全国中药行业领导品牌,赶超同仁堂
根据中药上市公司的销售收入和利润排名,我们选定战略目标制定的标杆企业,应紧跟第二梯队的发展才能保证九芝堂不下滑
从规模竞争的角度,可以将中药上市公司分为三个梯队
第一梯队(工商一体,以商业为主)
广州药业、太极集团、三九药业
第二梯队
桐君阁、同仁堂、健康元、中新药业和上实联合(以并购/兼并为主)
第三梯队(工业为主)
云南白药、天士力、九芝堂、江中药业
2003年中药上市公司销售收入排名
2003年中药上市公司利润排名
从利润角度,也可以将中药上市公司分为三个梯队
第一梯队(工商一体)
同仁堂、三九药业
第二梯队
天士力、健康元、广州药业、金陵药业、云南白药
第三梯队(工业为主)
吉林敖东、上实联合、东阿阿胶、中新药业、九芝堂
第一
梯队
第二梯队
第三梯队
第一
梯队
第二梯队
第三梯队
2004年中药制造行业提速,中国经济的快速增长、人口老年化的加剧、科技的进步、观念的改变、医药政策的作用对医药行业起到积极地推动作用,预计未来几年行业平均增长将继续维持在17%以上
2004年1—9月国内中药制造业(中药饮片和中成药制造)实现销售收入606亿元,其中中成药制造业实现销售收入478亿元,%,,%
宏观环境对医药
行业的影响
入世:贸易壁垒低,关税下调;药品分销的放开,加大了流通领域的竞争。
技术:生物技术、网络、IT、自动化技术在医药行业的不断应用,新药研发和生产工艺的不断提升。
观念:随着人民生活水平的不断提高,对医疗保健的需求不断增长,世界范围内兴起自然浪潮的回归。
经济:中国经济增长速度保持在8%左右,人均可支配收入提高将拉动整个医药工业的快速发展。
政策:一系列医药政策的出台对医药市场的规范起到推动作用,对医药工业、商业以及产业链各环节均有不同程度的影响。
人口:中国人口趋缓增加,但老龄化趋势明显,未来5年内老龄人将以2%的速度增长。而60岁以上老年人用药占整体药品消费的50%。
中药行业的销售收入平均增长水平在17%左右;中药行业优秀企业销售收入的平均增长率为28%(含并购),比行业平均高11%
中成药行业销售收入增长率
利润率
2002年:%
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2003年:%
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2004年预测:20%
从销售收入平均增长率高于净利润平均增长率可以看出,国内中药企业销售收入增长更多是一种粗放式增长,通过并购和加大投入获得了销售收入的提高,同时费用和成本的提高降低了净利润率的增长速度
同仁堂现有规模已达到九芝堂规模的两倍,%
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同仁堂医药工业销售收入
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万元
规模越大,越不利于增长速度的提高,同仁堂现有规模已达到九芝堂规模的两倍,%
同仁堂从2003年开始对渠道进行大规模调整,对销售收入的增长有一定的影响
同仁堂的“龙胆泻肝丸”事件对其收入影响也较大
同仁堂工业的增长并没有过多依靠外部并购