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施工进度计划
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一、施工进度计划
本工程总工期为165个日历天,开工日期为2013年11月05日,计划完成日期为2014年4月18日。
总体施工顺序
施工进场f现场测量f深化图纸f施工方案深化f执行措施f湖泊清基及开挖f地基碾压夯实f粘土垫层f防水毯f细砂垫层f卵石护底f格宾石笼、雷诺护垫f管道工程f植草工程f清理初验f复检调整f竣工验收f项目交接
(1)施工进度计划控制图详见。
(2)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
(3)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。
(4)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。
(5)切实落实配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。
(6)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
(7)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
(8)在施工过程中随时听取业主、监理公司对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。
(9)为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。
二、进度计划的管理系统
进度计划的控制图。
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(1)进度计划编制是依据设计图和总工期要求,综合本工程实际情况,遵循进度计划的有关规则形成的,它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
(2)施工进度计划的实施是动态的,随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与进度计划指标的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整进度计划,在动态中求平衡。
(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时,就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件:当某一进度计划指标有潜力可挖时,就要及时调整该指标,使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。
(1)项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。
(2)在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展。因此,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力。
(3)项目部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时,可向项目部提出书面验收申请,项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚,对施工严重滞后的,要给予相应的严厉处罚措施。
(4)“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的本色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。
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(5)在施工进度计划实施过程中,进度计划指标完成情况,工程进度情况,定期进行工程进度分析,其主要内容有:进度计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行,是否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按进度计划进行,有无停工待料现象;试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认;施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,此外,施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进度的顺利进行。
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