现代企业组织设计复习.ppt

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目标具体化:为选择相应的行动提供了标准。
结构形式化:准确、清晰、系统地阐述控制行为的规范,以及独立描述在该结构中占有一席之地的个体之间的关系与个人特质。
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泰勒——科学管理
把计划职能与执行职能分开;
建立了职能工长制;
提出了例外原则;
法约尔——系统管理
管理活动:计划、组织、指挥、协调、控制
组织为企业经营提供资源
提出了参谋职能制
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第三章企业设计的原则
传统组织设计的原则
现代组织设计的设计原则
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强调正式组织结构的设计以达到协调的作用。
四大支柱:
劳动分工
指挥系统
控制幅度
科层制结构
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以制造业企业为原形
源自单一产品、技术、市场的企业
适合稳定不变的环境
没有为创新提供空间
基于组织成员被动服从而设计
信息技术革命的冲击
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、分级管理原则



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、分级管理原则
命令的统一,指挥的统一和垂直性系统。
必须遵守以下四点:
从最上层到最基层
任何下级只能有一个上级领导
不允许越级指挥
职能机构是参谋
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第四章企业组织设计的过程


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