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四、厂址选择的方法
1定性分析法
2定量分析法
(1)盈亏平衡分析法
(2)分级加权法
(3)线性规划法
(4)费用效益比分析法
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(1)盈亏分析法
项目
单位
厂址
甲
乙
总成本
可变费用总额
固定费用总额
计划年产量
单价
单位产品可变费用
盈亏平衡点产量
元
元
元
件
元
元/件
件
398000
240000
158000
20000
20
12
19750
414000
260000
154000
20000
20
13
22000
决策:甲地较好
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产量
费用
1975022000
销售收入
乙方案总成本
甲方案总成本
当产量为20000时,甲成本低于乙成本。
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(2)分级加权评分法(选得分最高者)
影响因素
权数
可供选择的厂址
甲
乙
丙
丁
地理条件
7
142
213
284
71
气候
3
93
62
93
31
交通运输
6
122
61
183
122
资源
7
71
142
284
213
能源供应
8
162
243
324
162
水源
5
102
102
204
153
排水
5
102
153
204
51
扩展余地
2
21
63
42
84
环境保护
4
1
82
123
164
安全
3
3
93
124
124
生活条件
6
122
183
244
61
协作
4
82
123
164
41
劳动力来源
5
1
102
153
102
产品销售
3
93
93
124
31
料场
1
3
44
33
44
投资费用
6
122
183
244
61
总计
142
190
277
148
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(3)线性规划——运输模型法
某企业有n个可供选择的厂址,需供应m个目标市场
设Xi:i工厂的产量(i=1‥‥‥n)
Rj:j目标市场需求量(j=1‥‥‥m)
Xij:i工厂运往j目标市场的产品数量
Ci:i工厂的单位产品成本
Dij:i工厂向j目标市场运输单位产品的费用
目标函数:
约束条件:
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§2生产设施布置
一、设备/设施布置决策
影响企业生产单位构成的因素
产品的结构与工艺特点
企业的专业化与协作化水平
企业的生产规模
生产单位的专业化原则和形式
生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
工艺专业化原则
对象专业化原则
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影响生产和服务设施布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置
充分利用现有运输条件
按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区
在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小
工厂布置应考虑有扩建的余地
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几种典型的布置形式
物料流程形式
可分为水平的和垂直的
所有的设备、设施都在同一个车间里时,按水平方式考虑
生产运作是在多个楼层周转时,按垂直方式考虑
布置类型
固定式布置(FixedPositionLayout)
加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。
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按产品布置(ProductLayout)
按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。如图所示。
加工设备
加工设备
按产品(对象)布置的示意图
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