生产计划运营管理.ppt

文档介绍：该【生产计划运营管理 】是由【我是药仙】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产计划运营管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工作总结/述职报告/季度汇报/演讲报告
生产计划运营管理

经营预测
企业规划
产品和市场计划
资源计划
财务计划
产品需求预测
生产计划大纲
粗能力需求计划
主生产计划
能力需求计划
物料需求计划
物料供应计划
车间作业计划
最终装配计划
长期计划
中期计划
短期计划
工业企业生产计划体系
年生产计划、综合生产计划
年计划
一季度
二季度
三季度
四季度
短纤
22,300
14,470
20,280
21,150
长纤
1,060
960
1,090
1,170
电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划,不会关心电视机的具体型号——是27英寸电视机与29英寸还是34英寸电视机,他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。
麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐类型,他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。
综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。
综合计划关注的对象是一组类似的产品。
生产计划与综合生产计划
综合生产计划策略
综合生产计划制定
综合生产计划的分解
收益管理在服务业综合计划中的应用
由于产品的市场需求不断波动,而企业又需要均衡生产,面对这个矛盾,需要制定有效的综合计划,达到需求和生产能力大致平衡,并使整个计划期间成本最小。
定价
促销
推迟交货
改变劳动力数量
忙时加班,闲时培训
利用兼职工人
利用库存调节
转包(Subcontracting)
需求方面
供给方面
综
合
计
划
综合生产计划制定的过程
综合生产计划制定的成本因素
综合生产计划制定的方法
(1)确定每段时间的需求;
(2)确定每段时间的能力,包括正常工作时间、加班工作时间以及转包;
(3)确定正常工作、加班工作、转包、维持库存、推迟交货、招聘和解聘等方面的单位费用;
(4)提出备选计划并计算各种计算费用。
(5)选择最满意的计划方案。
上述的步骤的关键数学问题可以描述为:
在已知计划期内,每一段时间t的需求预测为F(t),以生产计划期内成本最小化为目的,确定时段t=1,2,…,T的产量P(t),存货量I(t)和劳动力水平W(t)以及转包量O(t)。