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考评内容
工作能力
(60%)
工作态度
(20%)
指标类
详细指标
型
会议记录完好,会议纪要实时正确,部分财务记帐正确有条理,工作仔细,事
务办理适当,成效极佳(18—20)
业务处
工作能在预准时间内达成,成就尚好
理成就
12—17)
工作偶有错误须加以敦促,成就稍差(0
—11)
自动改良工作方法或提出建议,收效优秀5
创新成能拟定工作方法或提出建议,收效一般
果3
知足现状,份内工作罕有改良,收效稍
差1
有丰富的学问和技术,擅长学****足以
达成自己工作(14—15)
知识与
知识和技术均为一般水平,尚能达成本
技术
身工作(9—13)
知识与技术稍感不足,履行职务需详尽
提示(0—8)
有优胜的企划力、计划力而完好达成目
标(9—10)
计划性
对例行工作有计划达成(
6—8)
缺乏计划性,未达成目标(
0—5)
能与相关单位交涉协调优秀,顺利达成
交涉协
工作(9—10)
无特别出缺乏交涉协调之行为(
6—8)
调能力
本位主义浓重,缺乏与人交涉协调(0
—5)
极有责任感,碰到困难均有打破难关(18—20)
对所交代的工作,均有负责任去达成
责任感
12—17)
常常推诿责任,无责任感(0—11)
分查核者值
上司主
管
20
5
15
10
10
20
依照来
源
主管的
感觉/记
录
其
他
实质出勤天数
20人事主
(20%)
出勤率
/应出勤天数
管
人事主
管
主管考语
说明:
1、各项分值由查核者在权重的范围内适量打分;
2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;