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经营部门职责
经营部门职责
经营部门职责
负责采集和整理市场信息,认识和掌握各站的生产状况,辅助领导进行正确的经营决议。
依据企业和企业下达的年度经营计划,编制各站的年度经营指标,并负责辅助、敦促、检查、落实该指标的达成。
负责成立企业销售合同台帐,监察、检查各站对销售合同的评审工作。依据合同的审批权限,组织需由企业审批的销售合同的评审工作。
成立每个业务人员的销售帐,对单个合同的履行状况进行追踪考评,包含合同的付款条件、合同价钱、合同的付款状况、该合同的折扣折让金额、该合同发生的销售花费、交通花费。
依据各站的合同条款,计算出下一个月各站的回款指标,并
对最后的回款数进行追踪,认识未能按回款指标达成的原由。
每个月对各站的签认工作进行检查,填写债权签认台帐,掌握
各站债权签认的进展状况、并对债权签认的有效性进行评
价,保证企业债权的清楚、有效。力求达到当年竣工的合同,债权签认率在次年3月31日达到100%。依据各站最后的年度签认状况,对各站的经营科进步行查核。
不按期的参加各站的经营工作会,认识掌握各站的经营状况。
h)每个月按期召开经营工作会,通告各站的生产经营达成状况,
并依据掌握的市场信息提出销售指导价。
成立内部供给系统网络,掌握内部单位需求信息,与三大集
团工程部保持亲密联系,保证内部供给的有效落实。
负责组织销售人员的培训,不停提升销售人员的业务能力,打造企业的销售团队。
内容总结
(1)经营部门职责
负责采集和整理市场信息,认识和掌握各站的生产状况,辅助领导进行正确的经营决议
(2)经营部门职责
负责采集和整理市场信息,认识和掌握各站的生产状况,辅助领导进行正确的经营决议
(3)负责成立企业销售合同台帐,监察、检查各站对销售合同的评审工作
(4)力求达到当年竣工的合同,债权签认率在次年3月31日达到100%
(5)依据各站最后的年度签认状况,对各站的经营科进步行查核
经营部门职责
经营部门职责
经营部门职责