运营管理部职责.docx

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运营管理部的职责
1、协助编制医院事业发展规划与整体建设规划
2、协助各职能部门完成资源配置相关的评估建议
3、供给医疗业务空间规划及调整的评估建议
4、供给临床科室及护理单元床位规划及调整的评估建议
5、协助人力资源部完***力资源配置规划,供给人力资源配置评估建议
6、供给科室设备耗材购置评估建议
7、负责采集整理院科运营数据,建立并完美院科资源配置及业务运营数据库;
8、按期对院科运营状况进行专题解析报告和反响,对院科人力、设备、资料、
药品、空间、床位、能源、工作量、工作效率、综合治疗等专项进行横向和纵向
绩效解析评估,供给院、科、医疗组及专项运营数据及专题报告,为院科两级精
细化运营供给决策参照,提升医院运营效率和质量,保证医院公益性办院方向;
9、推动医院流程改造的管理工作,节约医院运转成本,提升经济效率;
10、执行医院成本及估量管理制度,增强成本控制,降低运营耗费;
11、连续优化医院绩效薪酬系统,建立公正、公正、高效的激励系统,保证医院
发放酬金资本安全、经济数据信息的安全与完好;
12、督查执行医院绩效分配政策,审查、核算和发放全院各种人员绩效奖;
13、完成全院个人所得税代扣代缴及网络申报;
14、协助业务科室完成医教研外等非专业性事务以及科室平常行政管理事务;
15、协助完成医院交办的暂时任务及其余事项。
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