文档介绍：工程名称
监
理
规
划
编制:
编制单位:
审批(总工):
审批单位:
编制日期:
目录
一、工程项目概况…………………………………………………………………2
二、监理工作依据…………………………………………………………………2
三、监理服务宗旨…………………………………………………………………3
四、监理工作范围…………………………………………………………………3
五、监理工作内容…………………………………………………………………3
六、监理工作目标和措施…………………………………………………………4
七、项目监理机构的组织形式……………………………………………………23
八、项目监理机构的人员配备计划………………………………………………23
九、项目监理机构的人员岗位职责………………………………………………23
十、监理工作程序…………………………………………………………………28
十一、监理工作方法及措施………………………………………………………32
十二、监理工作制度………………………………………………………………35
十三、监理设施……………………………………………………………………39
一、工程项目概况
1、工程项目名称:
2、工程建设地点:
3、建设单位:
4、设计单位:
5、监理单位:
6、承包单位:
7、建设规模:
8、工程结构形式和等级要求:
二、监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程;
3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;
4、建设单位和本公司签定的工程建设监理合同;
5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
6、施工组织设计、施工方案、技术措施
7、国家和政府有关部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定
8、用于本工程的验收规范。
三、监理服务宗旨
本公司以“质量如生命,产出必精品”为企业的理想,突出表现监理的服务性、公正性、独立性和科学性,严格遵循
“守法、诚信、公正、科学”的准则,严格执行国家和地方建设法规,严格监理人员的职业道德,依法维护建设单位和施工单位的合法权益,协调处理工程参建各方的工作关系,维护监理业的形象。
根据监理合同委托的监理范围和职权,采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,公正行使自己的权利,认真履行自己的义务,力求通过监理的工作,使目标达到预定的最合理控制。
健全项目管理机制,配置高素质人员和较高水平的监理技术装备,严格按照国家及地方的规范、标准、规定及业主与其他单位签订的合同开展监理工作,力求确保实现设计意图,达到预期“三大”目标的实现。
四、监理工作范围
1、建筑工程施工图所含内容;
2、保修阶段监理。
五、监理工作内容
1、材料物资供应的监理:对业主负责采购供应的材料、设备等物资,监理的主要工作内容如下。
、审查施工单位材料物资供应计划和相应的资金需求计划;
、通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选,确定供应厂家。重要设备应访问现有用户,考察厂家质量保证体系;
、协助拟订材料、设备的定货合同;
、监督合同的实施,确保材料设备的及时供应。
2、施工阶段监理:进行施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制。具体地说,大致包括以下几个方面。
、督促检查承包单位严格依照工程承包合同规定的工程技术标准的要求进行施工;
、检查进场的材料、构件及设备的质量,验看有关质量证明和质量保证书等文件;
、检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,并根据工程计量情况签署工程付款凭证;
、确认工程延期的客观事实,尽量减少施工单位的延期索赔;
、调解建设单位和承包单位间的合同争议,对有关的费用索赔进行取证和确认;
、督促整理合同文件和技术资料档案;
、组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收,签署竣工验收报告;
、审查工程决算。
3、合同管理:工程项目建设监理的关键工作是合同管理,合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容。
、拟订监理工程项目的合同体系及管理制度,包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
、协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;
、合同执行情况的跟踪管理;
、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
4、监理工程师受业主委托,承担的其他管理和技术服务方面的工作。
六、监理工作目标和措施
1、工程质量控制目标和措施
、质量目标