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研发绩效管理的独特性(1-2)
研发绩效管理以产品战略为核心,以开发活动为根本依据
基于产品战略
产品战略的分解形成组织目标,并决定绩效目标
基于开发组织
为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构
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研发绩效管理的独特性(2-2)
基于技术任职资格的管理体系
产品战略的实现要依靠对人的素质、技能的要求,并建立与之对应的技术任职资格管理体系
基于产品开发活动的管理
基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理
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研发绩效管理的原则(1-2)
结果导向原则
PBC(个人绩效承诺)的达成情况
阶段性原则
按阶段进行分解,尤其是长周期开发的产品
客观性原则
注意定量和定性结合,以“测”为主,以“评”为辅,强调以事实和数据说话
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研发绩效管理的原则(2-2)
全方位考核原则
考核信息要逐步实现全方位收集,考核结果要充分考虑到相关人员的评价(直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查)
绩效关联原则
团队、主管、员工是不可分割的利益共同体,团队的整体绩效影响团队成员的绩效
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绩效管理的PDCA循环
制定绩效计划
持续的绩效沟通
数据收集、观察和文档
绩效评价
绩效诊断与辅导
新的绩效计划
Plan
Do
Check
Action
个人绩效承诺(PBC)
例会,周报月报
非正式沟通
例会和沟通纪要,报告及项目文档
自评,民主评议和双向沟通
找出差距与不足,制定改进计划
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他山之石:IBM的绩效管理循环
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目录

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研发人员的素质要求
社会角色、价值观
自我形象
品质
动机
技能知识
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18种素质的定义
成就导向
主动性
归纳思维
服务精神
培养人才
坚韧性
灵活性
影响能力
学****能力
演绎思维
诚实正直
人际理解能力
组织意识
献身精神
关系建立
自信
领导能力
合作精神
每一种素质均有可衡量的行为表现(一般可分五级)
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