第三章大小混合型组织.ppt

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大小混合型组织
无边界组织——韦尔奇
大小混合型组织
灵活性
反应及时
效率
控制力
矩阵组织?
分级管理组织
严格的责任和义务配置
工作的标准化
直接的监督
权利体制限制决策制定和行动
多远交叉制衡监督过程
巴林银行倒闭事件
巴林银行,全球最古老的银行之一,曾经是英国贵族最为信赖的商业投资金融机构;
,年仅28岁,在未经授权的情况下,他以银行的名义认购了总价70亿美元的日本股票指数期货,并以买空的做法在日本期货市场买进了价值200亿美元的短期利率债券。如果这几笔交易成功,理森将会从中获得巨大的收益,但阪神地震后,日本债券市场一直下跌。据不完全统计,巴林银行因此而损失10多亿美元,,因此巴林银行不得不宣布倒闭。
矩阵组织
矩阵组织是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
矩阵组织的缺陷
权利争斗和商场角逐到导致了部门冲突;
双向回报和权利水平使责任变得更为复杂;
管理和沟通信息工具方面的匮乏造成了信息超载;
资源的重复利用耗费了巨额的行政费用和成本
——戴维斯和劳伦斯
企业
简单
复杂
稳定
动态
环境
分级管理
(精益,集权)
创业精神
(精益,集权)
?
信息时代的组织设计
速度重要,但不能以损害控制为前提
授权不是独裁
变革组织,不仅仅是改变组织结构,而是必须要重新思考控制和权利本质的组织变革的综合方案
思考题:
,总结讨论作者的观点。