第六章 多元化战略.ppt

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定义
相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。
第三节相关多元化战略
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最常见的相关多元化成长方向
开发紧密相关的技术
把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务
将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或服务
进入可以共享销售系统和广告影响的业务
进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务
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适合于采用相关多元经营战略的情况
企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业
增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品
新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动
企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍
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相关多元化的战略匹配关系
技术匹配
运作匹配
与销售和顾客相关的匹配
管理匹配
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不相关多元化或称混合式多元化,是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。
第四节不相关多元化战略
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不相关多元化战略经营的竞争优势
在一系列不同的行业中,经营风险得到分散
通过投资于任何有着最佳利润前景的行业,将来自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购或扩大具有高增长和高利润潜力的业务,可以使公司的财力资源发挥最大作用
公司获利能力可以更加稳定
与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购,能够增加股东财富
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不相关多元经营的弊端
难以很好地管理多种不同业务
无法获得战略匹配带来的协同竞争优势
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不相关多元化战略的实施要点
确定不相关多元化经营战略目标
预测和判断拟进入行业所处阶段
检验行业吸引力
测度企业自身竞争力
甄选目标公司
确定优先序
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?请举例说明。
。
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?相关多元化战略的成长方向有哪些?
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。
本章复****思考题
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