1 / 20
文档名称:

第六章 多元化战略.ppt

格式:ppt   大小:1,568KB   页数:20页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第六章 多元化战略.ppt

上传人:我是药神 2022/11/25 文件大小:1.53 MB

下载得到文件列表

第六章 多元化战略.ppt

文档介绍

文档介绍:该【第六章 多元化战略 】是由【我是药神】上传分享,文档一共【20】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【第六章 多元化战略 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第六章多元化战略
定义
相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。
第三节相关多元化战略
Date
8
最常见的相关多元化成长方向
开发紧密相关的技术
把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务
将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或服务
进入可以共享销售系统和广告影响的业务
进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务
Date
9
适合于采用相关多元经营战略的情况
企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业
增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品
新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动
企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍
Date
10
相关多元化的战略匹配关系
技术匹配
运作匹配
与销售和顾客相关的匹配
管理匹配
Date
11
不相关多元化或称混合式多元化,是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。
第四节不相关多元化战略
Date
12
不相关多元化战略经营的竞争优势
在一系列不同的行业中,经营风险得到分散
通过投资于任何有着最佳利润前景的行业,将来自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购或扩大具有高增长和高利润潜力的业务,可以使公司的财力资源发挥最大作用
公司获利能力可以更加稳定
与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购,能够增加股东财富
Date
13
不相关多元经营的弊端
难以很好地管理多种不同业务
无法获得战略匹配带来的协同竞争优势
Date
14
不相关多元化战略的实施要点
确定不相关多元化经营战略目标
预测和判断拟进入行业所处阶段
检验行业吸引力
测度企业自身竞争力
甄选目标公司
确定优先序
Date
15
?请举例说明。

?
?相关多元化战略的成长方向有哪些?
?

本章复****思考题
Date
16

最近更新

Hopfield神经网络动力学分析与应用的中期报告.. 2页

2024年材料运输费合同优质8篇 23页

精选平狄克《微观经济学》(第7版)习题详解(第.. 19页

H1N1亚型流感病毒八质粒体系的冷适应拯救的任.. 2页

2024年有趣的几何图形中班教案5篇 19页

2024年有关高中语文教师个人工作总结优秀范文.. 13页

GTAW熔池图像处理及熔池辨识模型研究的中期报.. 1页

2024年有关春节联欢晚会观后感通用范文合集 6页

2024年有关律师的个人工作总结通用范文3篇 11页

2024年有关善的作文600字优质7篇 11页

2024年有关五一劳动节主题活动总结实用范文3篇.. 6页

精选工项目管理管理课程设计书 28页

F公司D事业处人力资源优化配置研究与实施的中.. 2页

2024年最新关于骨干教师培养计划精选范文4篇 11页

FlexRay总线平台构建及性能研究的中期报告 1页

工程水电暖合同 8页

2024年最新关于教师校本研修总结简短范文4篇 10页

2024年最新关于幼儿园毕业典礼策划活动方案优.. 10页

小学数学竞赛活动方案汇编15篇 23页

家长会方案汇编 9页

客房长期租赁合同 12页

ERP环境下长庆油田会计工作创新研究的中期报告.. 2页

ERP供应管理系统的建模与实现的中期报告 3页

EPS系统硬件在环仿真与故障自诊断研究的中期报.. 2页

EPON技术在广电网络中的应用研究的中期报告 3页

2024生物类考研调剂信息 6页

工程管理概论知识点 13页

师德师风专题讲座课件 25页

汽修厂安全生产方案 27页

建设银行广东省分行住房货币补贴支取申请表 提.. 4页