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第四章内部资源与核心竞争力.ppt

上传人:孔乙己 2022/11/25 文件大小:919 KB

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*
1)自身的素质和能力
2)交互作用
3)良性循环
4)自我发展的旺盛生命力
5)外部环境是企业活力的制约因素
*
*
第一象限:企业素质好,外部环境有利于企业,企业活力很强
第二象限:企业素质好,外部环境不利与企业,企业活力相对较弱
第三象限:企业素质不好,环境不利,企业活力一定很差
第四象限:素质不好,环境有利,企业活力不强,但如果提升企业的素质,可使企业活力提高。
*
*

经济型公司与河流型公司
经济型以最少的资源,在最短的时间内创造出最大可能的投资收益。主要经营目标是利润
河流型围绕是自己永远作为发展公司的的目标而组织起来的,该类型公司具有如河流版奔腾不息的生命
长寿型公司应该是河流型公司,具有生命力,是为生存而管理。
*
*
长寿公司的界定标准:
--对自己周围环境的敏感性
--要有凝聚力,员工有较强的认同感
--是宽容的
--在财政上是比较保守的
*
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某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合,这种组合使企业具有独特的竞争优势
以某种先进技术、服务体系或销售服务机构等作为表现形式
*
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公司核心竞争力实例
*
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、核心产品与最终产品
*
*

1、顾客价值性
(能否使企业最终获利)
2、难以模仿性
(独占稀缺资源并保持在相对长一时期内的价值不变、竞争对手无法真正了解对方的优势来源等)
3、延展性
(以核心竞争力为基础,可推衍出一系列的其他产品和服务)
*
*

1)核心竞争力的确认
列出企业竞争能力清单、结合外部环境分析,决定这些竞争能力现在和3~5年内的顾客价值、判别竞争能力的相对强度
2)制定核心竞争力发展规划
深耕细作、未来领先(10年)、填补空白、把握商机
3)核心竞争力维护
构筑技术、资源壁垒防止或减缓其扩散速度
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