文档介绍：卓越绩效,成就价值
卓越绩效管理系统项目建议书
2008年4月
目录
项目背景:知识经济时代的战略绩效管理
1
慧茂管理顾问对项目的理解
2
慧茂管理顾问的项目解决方案
3
项目预期成果
4
项目管理与项目实施计划
5
项目费用预算
6
慧茂管理顾问的优势
7
知识经济时代:从第四代管理到第五代管理
安定
(管制)
成功
(领导)
(1)以“品质”为中心
(2)科学方法
(3)团队精神
(第四代管理)
(1)以“信念”为中心
(2)科技方法
(3)超越精神
(第五代管理)
从科学管理时代迈向科技创新时代
知识经济时代的战略绩效管理
战略
绩效管理
短期长期
注重结果考核
注重过程管控
注重持续优化
注重知识管理
服务于战略需求
发端于日常管理
相关于薪酬管理
一般优秀卓越
融合“BSC+KPI+MBO+IE+KM”的战略绩效管理系统
建立上润企业以战略导向的绩效管理体系
供应链
制造链
……链
财务
企业战略
客户
学习创新
内部流程
财务部
采购部
制造部
营销部
技术部
人力部
……
岗位1
岗位……
岗位……
岗位1
岗位1
岗位……
岗位1
岗位……
岗位1
岗位……
岗位1
岗位……
组织维度
流程维度
组织维度的分解
流程维度的分解
平衡计分卡(BSC)
部门KPI绩效
岗位KPI绩效
慧茂管理顾问对项目的理解
项目目标:通过为上润企业提供基于“卓越绩效”与“战略实现”的战略绩效管理系统,促成上润企业“科学管理、稳健经营”的企业目标实现。
战略
预算
执行
评价
改善
成就卓越企业目标
慧茂管理顾问对项目的理解(2)
项目前提:
现行企业组织架构基本稳定,相应人力资源基本配备完整;
遵循以战略为导向的绩效体系设计原理,体现前瞻、实用、简便、科学的原则。
项目范围:
建立目标责任中心绩效管理体系;
建立薪酬管理体系;
固化管理咨询成果,实现绩效管理可持续优化。
项目解决方案-卓越KPI绩效TM 适用企业类型
——普通企业:没有绩效评价,或只关注结果;
——优秀企业:注重结果,关注过程,有经济指标和定性指标如态度和表现等;
——卓越企业:注重结果,关注过程,知识管理, 全员经营。