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市体育局公务员考核工作汇报
一、根本状况
我局公务员10名,附属编制非合同制工人1名、合同制工人1名。每年考核我们均按市组织人事部门规定进展,优秀1名,其余均为称职,没有不称职的公务员。
二、主要做法
1、领导挂帅,突出考核工作的严厉性。
一是成立由局主要负责人任组长、组织人事干部及职工代表组成的年度考核工作领导小组,详细负责年度考核工作;二是召开年度公务员考核工作专题会议,讨论部署年度考核工作,就如何公正、公正、严厉、真实地搞好年度考核工作,进展具体部署;三是组织工作人员仔细学****了组织人事部门关于做好副局级以上领导干部年度考核工作及公务员年度考核工作的有关说明。通过学****进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等详细细节问题,提高了考核领导小组人员的组考力量。由于领导重视、机构健全,有力地保障了这次考核工作的顺当完成。
2、因职施考,增加考核内容的针对性。
按考核的对象,我们分别对副局级以上领导干部和一般公务员进展了考核。领导干部考核内容主要包括思想政治素养、组织领导力量、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面状况,以平常表现为根底,结合年度目标和岗位职责,重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规状况以及参与理论学****和培训的状况、年度工作实绩、思想作风和勤政廉政状况。通过个人总结、述职述廉述法,再由机关全体人员和下属单位中层正职干部进展测评,主要领导评鉴汇总后得出分数,确定等次。对对非领导职务的国家公务员,我们主要从政治学****创新力量、业务力量、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、效劳态度、思想品德、年度成绩等方面进展了考核,由个人总结、群众测评、分管领导和主要领导评鉴后汇总得分,确定等次。
3、干群结合,呈现考核气氛的民主性。
由于我局公务员编制数较少,机关混岗人员较多,因此本年度的考核工作,我局在注意了平常考核与年度考核相结合的根底上,更重视了领导干部与一般群众的结合。在对局领导班子的考核中,我们安排了全体在机关工作的同志以及下属全体中层正职干部一起参与测评;对非领导职务公务员我们则由机关全体人员对他们进展了测评。这样不仅增加了考核的真实性,更呈现了考核工作的民主性。